三季度，陕钢集团龙钢公司采购通过价格谈判、招议标、双线询价等方式，促使该公司合同签订价格与以往价格相比节资600多万元，降本成效显著。
据悉，该公司一方面按旬对原燃料采购合同实行一单一议价格审批确认制；一方面对限额以下的备件、辅材采购及生产维修、工程建设、技术服务、劳务承包等合同价格的确定，要求主体责任单位必须按周上报议价或谈判计划，并确保至少三家供应商参与，进一步加强市场竞争力，通过市场调研、双线询价和与供应商谈判等方式共审核除原燃料采购外的各类合同1241份，与系统价格相比可节资100多万元；与此同时严肃招标程序，对达到限额以上的招标项目，必须严格按照公司招投标制度履行相关程序，通过招标可为公司节资214余万元；同时加强废旧及积压物资处置，确保国有资产保值增效，变废为宝，盘活资金，通过废旧积压处置可创效300多万元。
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