连日来，鞍钢集团各单位根据第一季度生产经营情况和鞍钢集团高质量发展的要求，认真总结分析自身的优势和短板，在进一步扩大开放、提高全要素生产率、擦亮鞍钢品牌上下功夫，努力培育发展新动能。
以供给侧结构性改革为主线，加大改革创新力度，推动质量变革、效率变革和动力变革。鞍山钢铁围绕企业发展战略，推动生产经营再上新台阶；创新科研体系，提升科技创新能力；以客户优先为原则，做好品牌规划，增强全员质量意识。攀钢坚持打造基于攀西资源中铁、钒、钛、铬、钴元素低成本、绿色高效综合开发利用的技术创新型企业，提高钒钛铁精矿使用占比，确保钒制品产量最大化；同时，抓好当前，最大限度释放重点产品产量，切实提高产品的市场占有率。
鞍钢矿业公司以开放的姿态参与竞争与合作，对照国际先进矿山企业，在成本运行上精准对标、深挖潜力，持续提升竞争力。该公司深入推进基层单位内部市场化改革，优化人力资源和组织机构，扎实推进混合所有制改革，实现由“工厂制”向“公司制”变革；同时加快矿山项目建设，巩固和扩大资源优势，为鞍钢发展提供资源支撑。
鞍钢工程公司、众元产业公司等非钢产业积极采取措施做大做强新兴产业集群，使新动能更好更快发展壮大。鞍钢工程公司加快构建灵活高效的市场化经营机制，努力打造“鞍钢铁粉”“鞍钢轧辊”“鞍钢节能”“鞍钢机电”“鞍钢房产”“鞍钢装饰”“鞍钢钢构”等一大批鞍钢工程新品。加快项目实施是众元产业公司工作的重中之重。
攀钢西昌钢钒炼铁厂、朝阳钢铁等生产基地准确把握高质量发展的基本内涵和要求，努力提高全要素生产率。西昌钢钒以高炉稳定顺行为核心组织生产，进一步夯实高炉“一炉一策”管理及各项条件保障工作。朝阳钢铁持续推进“提废增钢”工作，推进系统降本措施落实。
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