日前，中国宝武武钢集团与7家单位的经营团队签订“产业赛马”任期经营责任书，构建责权利明晰的“三凭”任期制管理体系，即凭发展目标上岗、凭经营业绩取酬、凭产业成长去留。
重能力、重业绩，大力选拔年轻干部充实机关部门和产业一线。结合武钢城市服务、工业服务的发展方向，武钢在现有条件下最大限度配强各产业领导班子，特别是经营“一把手”，集中调整直接管理岗位人员53人。
破层级、破身份，建立以岗位为核心的干部队伍管理体系。武钢下发《武钢集团有限公司管理序列岗位人员选拔任用办法》，将管理序列岗位划分为职能管理、经营管理、专项管理3个序列；对直接管理和总部重点管理岗位进行重新梳理，指导基层制定相应制度、形成各自岗位体系。
严把关、重整改，营造干事创业、风清气正选人用人氛围。武钢新建9项选人用人制度；深入查处10个选人用人具体问题案例，严肃追责；开展了11个突出问题的专项整治，并固化了整改成果；对12家二级单位开展选人用人整改工作督查，开展了全覆盖不间断检查指导。
添本领、强素质，“航计划”为产业转型发展注入新动能。武钢举办高级经营管理研修（领航计划），组织开展产业经营人研修（远航计划），分期分批组织开展公司产业运作培训班（启航计划）；加强后备人才多岗位历练，参与公司专项巡察、重大审计项目，到湖北省、武汉市相关部门挂职。
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