近年来，随着专业种植大户、农民专业合作社的发展，以及非农组织和非农资金进入农机领域等，推动了我国农机产业持续发展，市场规模持续增加。但从全球来看，我国农机产业技术层次低、市场散乱小，亟待探索新路径、实现转型升级。
　　产业发展仍存不足
　　中国农业机械工业协会数据显示，2016年全国规模以上农机企业主营业务总收入4516.39亿元，比上年同期增长了5.8%。“
　　“尽管国内农机产业市场规模在持续增加，但放在全球市场衡量还是比较弱的，整体技术状态仍处于低水平。”国内农业装备龙头企业，雷沃重工党委书记梁启荣说，“比如以欧美、南北美为代表的大型农场生产模式，他们用的拖拉机大部分是动力换挡、无级变速，但国内还是机械换挡，同步器刚刚成为主流技术。也就是说，国内农机具尽管能基本满足生产需要，但仍处于较低层次，和国外还有十几二十年的差距。”
　　梁启荣指出，我国农机产业整体还处于散乱小的状态，产业集中度较低。“目前有近一万家企业，规模以上的有两三千家，每一个产业的集中度非常低。世界上任何一个成熟的产业，前五名的市场集中度在60%-70%，这样才有利于产业健康，才能不断升级发展”
　　先进技术转化是关键
　　“十三五”期间，国家高度重视农业机械化科技创新工作，《中国制造2025》将农机装备列为重大发展领域之一，出台了《农机装备发展行动方案(2016-2025)》。随着农业供给侧改革的深入推进，农机市场面临着新环境、新形势和新趋势，转型发展迫在眉睫。
　　作为国内农业装备龙头企业，雷沃重工一直在探索新路径以期实现跨域发展，但对于到底要怎么实现突破，他们也走过了不少弯路。
　　据梁启荣介绍，一开始雷沃重工自己开发，投了很多钱，只做出了一个样机，也想通过并购来解决问题。“这些过程中我们也付出了学费，当时跟一拖竞购麦考密克（法国变速箱工厂）时，我们也交了6000多万的学费。但是学费没白交，我们把全球拖拉机产业的技术状况系统了翻了一遍。”
　　据悉，雷沃重工最终选择在国外建立研发中心，在国内建立对接的分中心，通过协同办公系统，实现内部业务的协同，解决人才培养和技术问题。“欧洲研发同事定期要到中国来，国内的同事也定期去欧洲工作，这样做一是培养人才，二是使技术得到很好的转化。”
　　靠自主发展推动产业链升级
　　梁启荣表示，雷沃重工做产业链纵向有限，因此选择了横向一体化战略发展模式。这是一个以自身为主导，联合社会资源的横向发展模式。“我们只做核心部件，譬如发动机、桥箱等，我们和社会资源一起发展。”
　　据介绍，这种战略选择具有技术溢出效应，通过这种方式，雷沃主机厂的技术能力可以不断地转移到供应链，把雷沃在海外开发的技术放到整个产业链，推动整个产业链的升级发展，最终推动整个中国农机产业的发展。
　　“外资品牌对产业链的溢出效应非常有限。中国自主品牌要想实现技术、产品转型，实现整个产业链的转型升级，只能靠自己。”梁启荣说。

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