集团董事局方威主席在炭素板块销售经营管理专题视频会上建议： 抓好“变干实” 紧紧盯住效益 灵活把握市场
辽宁方大实业集团 3月10日
3月3日上午，集团董事局主席方威参加炭素板块销售经营管理专题视频会议并作重要讲话，方主席在听取了炭素板块各企业销售工作汇报后就有关工作提出了意见和建议，强调各级领导干部要切实抓好“变、干、实”，各项工作要紧紧盯住效益，尤其是销售工作要“哈下腰”实实在在去调研，灵活把握市场，切实把企业当成自己的家，跟上集团发展的步伐，跟上习主席要求，跟上市场的变革，使企业发展得更好。
蓉光炭素、抚顺炭素、合肥炭素、成都炭素、方大炭素等企业在会上分别汇报了近期销售等工作的开展情况。方主席在听完汇报后，对炭素市场未来向好发展的分析判断表示认可，建议炭素板块要全面把握好发货节奏。
方主席就如何进一步抓好集团年会精神落实工作提出建议，希望大家本着“变、干、实”的要求开展工作，切实做到思想转变、行动转变。方主席指出，本着“三个有利”，2018年各项工作要随着市场、随着法律的要求变，如果谁不变的话，不管多大领导建议去“洗脚城”。
方主席特别建议大家要“哈下腰”深入调研，认真学习领会毛主席1930年到赣州寻乌调研的精神，用到我们企业身上，要实事求是，不要“当面一套，背后一套”。方主席提出，关于集团年会布置的十六个方面工作，希望大家真正抓好，真正地把手伸出来，不要像抓，而是要真正的抓，同时要抓紧，要从利润上反映每个部门、每个岗位都是怎么管的，所有工作效果都要体现在效益上。
关于销售工作，方主席建议炭素板块不再提供指导价；产品售价由各企业董事长根据市场灵活把握、互相之间保密；炭素板块要全面把握好销售工作，加强销售力量，所有销售人员都要关注副产品的价格，还要关注成本等。
方主席指出，市场上要讲诚信，但是要对我们所有客户讲诚信，对我们干部员工讲诚信，要采取对多数讲诚信，而不能采取对个别人。比如全年锁量锁价的合同，如果市场价格高了，我们也不涨，如果市场价格降了我们也不降还能保证均衡发货。方主席再次强调，我们要为宝钢服务好，只要宝钢给我们按照市场价格，就要与宝钢长期地合作。如果宝钢一旦遇到困难，别人供不上或者要停产的时候，只要找到我们，我们不谈价格，不讲条件，马上发货，保证宝钢的需要。方主席语重心长地说，宝钢代表国家，代表中国的钢铁行业，我们给了宝钢就等于为国家作贡献，保证我们国家的利益最大化，这就是我们方大的炭素。
方主席重申，2018年集团会重点监督炭素板块，会紧盯不放。方主席指出，对炭素的销售价格，炭素板块负责监督的，以及集团办公室负责监督的，平时的工作要抓起来。方主席建议炭素板块要一个月一核查、一个季度总核查、半年一核查，核查和总核查发现有人为原因损害企业利益的，给予相关责任人降职、免职进“洗脚城”或者解除劳动合同的处理；半年核查时，未完成利润指标的公司董事长进“洗脚城”。
集团实行一个月一监督、一个季度总监督，半年汇总监督，相关领导不合格的建议进“洗脚城”；建议如果再有给企业造成重大损失的，相关责任人进“洗脚城”的同时，对于享受股权激励的人员，证券部门要依法依规研究用其股权激励弥补企业损失的办法，引导大家要真正把企业当作自己的家；特别强调对干不好工作、有意违反企业制度、造成企业重大损失的，建议在解除劳动合同的同时，还要在内部报纸、内网上公布。
方主席十分重视安全环保、降成本、人力资源工作。关于生产环保技改工作，方主席建议各企业在保证安全的前提下做好生产工作，两会召开期间，各企业更要把工人的安全稳定放在第一位，我们绝不能给政府添麻烦。各企业要打造花园式工厂，如果需要环保改造、技改小改小革、维修维护可以限产，如果都做好了就不限产。
关于降成本工作，方主席指出，炭素板块的成本整体不好，要加大降成本的力度，建议炭素板块要向钢铁板块学习如何快速降成本，指出目标确定后，关键在领导，干不好就是领导问题，强调潜力是逼出来的。关于人力资源工作，方主席建议招聘工作要在5月1日前完成，5月1日之后就不再招聘，新招聘人员统一到方大炭素培训；再次强调工资分配要向一线、向“苦脏累”岗位倾斜，工人工资要稳中有升，切实维护员工利益。在谈到赛马工作时，方主席强调，赛马要公平公正，制度要符合法律，符合市场，按制度办事，强化执行力。
方主席对党委宣传工作提出建议，提出党委工作要始终牢记，与以习近平同志为核心的党中央始终保持高度一致，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在我们企业贯彻落实好。全国两会已经开幕，各单位要及时宣传贯彻好两会精神。宣传工作一定要为我们生产经营服务，自己给自己画好像，要滚动式宣传。
会议对成都炭素、方大高新进行了表扬，指出成都炭素紧盯市场，抓好内部降成本，算好账，想办法干好工作，学习集团年会精神最终体现在了公司利益上；方大高新班子领会集团年会精神透彻，会后立即将员工食堂、休息室、卫生间、浴池等全部改造完毕，特别是总经理小到一块瓷砖都亲自调研亲自抓。
同时，对合肥炭素、集团财务部进行了批评，指出合肥炭素有个设备春节前就坏了，但工作滞后，没有及时抢修；集团财务部没有引导教育好下属，缺乏大局观念。方主席号召炭素板块要向钢铁板块学习，集团总部和企业要相互监督，共同提高，共同进步。集团监督各企业可以“鸡蛋里挑骨头”，各企业也可以监督集团；集团总部干部员工要有大局观念，要“哈下腰”，转变思想观念。方主席指出，2018年集团“变”了，希望所有人都要跟上集团发展的脚步，要有大的格局，跟上习主席的要求，跟上市场的变革，使我们企业发展得更好。
方主席时刻关注员工利益，提出炭素板块要按照“三个有利”管理好企业，给政府多创造税收，给员工增加收入。方主席建议，如方大炭素、抚顺炭素、合肥炭素、蓉光炭素四家企业完成年度利润指标，从2019年1月份起，完成利润指标的企业中层干部和普通员工工资在2018年的基础上增长50%。如果炭素板块整体完成利润指标，且方大炭素所属方大高新、成都炭素、江城碳纤维、方大喜科墨、上海方大各自完成指标（不亏损），从2019年1月份起，完成利润指标的企业中层干部和普通员工工资在2018年的基础上增长50%工资。
方大炭素、抚顺炭素、合肥炭素、蓉光炭素、成都炭素、方大高新中层正职及以上管理人员、未出差的全体销售人员出席会议；集团总部全体人员列席会议。
料公司总经理、生产副总经理、技术中心主任，生产指挥中心主任等多个核心岗位。
(关键字：方威 召开炭素板块专题会议 不再提供指导价)
