2018年，攀钢深入贯彻落实鞍钢集团决策部署，变压力为动力，化挑战为机遇，通过深化科研体制改革，启动“双百行动”综合改革和人力资源管理改革，激发企业活力，不断开创新攀钢建设新局面。
深化科研体制改革
提升科技开发实力
为加快构建与科技创新创业相适应的新体制机制，攀钢按照“一产业一研究所（或分院）”“一战略产品（工艺平台）一项目团队”的基本模式，重新构建“9所（或分院）+5中心+若干团队”新科研格局，以推动研究院科研工作与企业战略的深度融合，不断增强攀钢科技研发实力。
据研究院相关负责人介绍，攀钢科研体制机制改革工作以科技创业为重点，围绕育成投入、创业效率和利益分享等10个方面，对材料院的组建模式、商业模式、运行机制等进行顶层设计，形成了利益分享与风险共担的市场化运营方案，已于9月20日启动材料院股份制改造。此外，根据鞍钢集团统一部署，启动在北京未来院设立钒钛院北京分院的相关工作。
攀钢以创新平台为依托，构建钒钛资源开发—钒钛新材料生产—产品应用全产业链创新体系，打造政产学研资高度融合的成果孵化机制，启动创建国家钒钛新材料产业创新中心，集聚国内优势科研院所专家，统筹钒钛产业布局，形成了未来3至5年钒钛产业技术创新路线图。
攀钢联合中科院过程所、重庆大学等单位，完成国家重点研发计划“固废资源化”重点专项“钒钛冶炼废渣源减量与资源化利用”申报书的编制工作。与清华大学苏州汽研院、西南交大、哈工大等共建联合实验室取得阶段性进展，签订了航空航天金属材料、轨道交通金属材料、汽车金属材料等5个联合实验室共建协议，新增5项技术开发合同，形成7个项目合作共识。
启动“双百行动”综合改革
打造国企改革尖兵
为深入贯彻落实中共中央、国务院关于国企改革系列文件精神，根据鞍钢集团总体安排，攀钢研究制定了积微物联“双百行动”综合改革实施方案，深入推进混合所有制改革、推进上市发展、落实董事会职权、完善激励约束机制等综合性改革项目，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，努力打造国企改革尖兵，发挥示范带动作用。
8月17日，国务院国企改革领导小组办公室正式启动国企改革“双百行动”，并公布了“双百企业”名单。由于经营收入和规模呈现爆发式增长，攀钢旗下的积微物联成功入选。其工业互联网CⅢ平台的发展模式具有极强的复制性和可移植性，获得国务院国资委高度认可。近年来，积微物联以平台经济和共享经济为核心，充分发挥创新的源动力和主引擎作用，着力以信息化促进工业化、以互联网+产业整合改造传统产业，以极致的O2O模式构建了在大宗物资全产业链可复制的工业互联网CⅢ平台，引领行业转型升级，并发展成为国内领先的工业互联网示范平台。
“国家通过开展‘双百行动’，将打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。”积微物联相关负责人说，国企改革“双百行动”启动以来，攀钢积极贯彻落实国家战略部署，深入推进综合改革，聚焦重点难点，补齐改革短板，在改革重点领域和关键环节率先取得重大突破。下一步，积微物联将以入选“双百行动”为契机，按照“双百行动”具体部署，全面推进综合性改革，不断丰富和拓展新业务，不断创新攀钢商业和发展模式，全力助推产业发展。
创新人力资源改革
激发人力资源能量
今年3月，攀钢人力资源服务中心硬件设施、人员配置完成。按照“管办分离”的原则，攀钢人力资源服务中心根据代理服务单位要求，开展共享服务业务。涉及策略设计、审批、实施跟踪类业务由企业人力资源部门承担；实务操作类、信息管理类业务由人力资源服务中心承担，并提出改进人力资源管理政策的建议；对政府部门要求企业履行的程序性审批业务，在规则清晰的前提下，人力资源管理部门可委托人力资源服务中心承担。
建立人力资源共享服务体系，是攀钢人力资源改革的一项重要成果。该体系按照专业化、标准化、高效化要求，以科学合理的服务界面、经济高效的业务流程为基础，依托人力资源管理系统、员工自助服务系统两大服务平台，通过线上线下相结合的O2O模式，实现数据信息集成统一、资源共享、相互支持，为各单位及广大员工提供人力资源服务支持。目前，攀钢人力资源共享服务已实现攀钢区域全覆盖。
除建立人力资源共享服务体系外，攀钢深化劳动用工制度改革，在挖掘人力资源新活力、做好人力资源增量、盘活人力资源存量等方面，通过调整优化队伍的知识结构、年龄结构、技术技能结构，创新劳动用工方式，构建合法规范、灵活多样的新模式，夯实支撑企业可持续发展的人力资源基础；规范劳务用工管理，加大劳务用工清理力度，改善劳务用工模式。
同时，攀钢与国内先进同行进行了人力资源对标。与宝钢湛江钢铁和首钢京唐钢铁进行了人力资源全面对标，从集团公司、钢铁主业、设备单体等三个层面进行了详细的差距分析，形成了人力资源全面对标工作报告，指导人力资源高效运作。
(关键字：攀钢 鞍钢集团 钒钛院 金属材料 钒钛资源 钒钛新材料 钒钛产业)
