员工技能素质的高低关乎着油气生产的质量与效益。青海采油四厂出手四招“组合拳”抓员工技能培训，为员工构建成长、成才通道。截至11月27日，该厂拥有高、中级岗位“职称” 的员工已经占到员工总数的47%。
采油四厂是青海油田生产环境最艰苦、管辖油田最多、生产战线最远的采油单位。“工作再累，条件再苦，员工技能培训一刻也不能放松。”采油四厂厂长李松涛说。
最想学什么内容，员工来选题。今年，采油四厂打破了员工技能培训由培训机构统一“命题”的传统模式，而是通过广泛征集员工意见、问卷调查等方式，掌握了员工对技能培训方向的“迫切需要”。之后，培训部门根据员工建议对种类繁多的培训需求进行综合梳理、评估，然后按照大多数员工“口味”制定“个性化”培训计划，严格按照时间节点推进落实。通过“按需培训”这种新模式，起到了“缺什么，补什么”的目的。员工想培训、要进步的积极性高涨。
走出去培训，取长补短。采取全方位、递进式措施培养技能人才。让有培养潜力的员工到油田外参加学习培训，进一步开阔眼界、提升能力、增长才干。今年采油四厂共选派80名岗位技能精湛的员工到北京、青岛、成都、新疆等地进行外培，以达到取人之长，补己之短的目的。
师带徒共同进步。为充分发挥师父带徒弟的属地传帮带优势，采油四厂实施了“1+1≥2师带徒”培训模式，使基层员工成长成才过程更贴近实际需要。在师带徒过程中突出个人需求，最大限度满徒弟的“兴趣爱好”，培养出有个性，掌握“独门绝技”的技能型徒弟 。
强化培训考核不留情。员工技能实行班组、队站、机关三级考核制度。员工技能进步或退后与个人绩效、评优挂钩，月抽考，季总考。对连续两个季度不达标的员工，技能工资降级，岗位待岗。同时，该厂在总结分析员工培训成绩和不足的同时，及时完善补录题库，定期组织轮休返岗员工开展操作理论提升考试，对考核未通过的员工进行再补习、补考，确保员工在熟知岗位技能的前提下再恢复岗位。
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