近两年来，大庆油田物资公司紧紧围绕《大庆油田振兴发展纲要》战略部署，积极落实创新发展理念，充分发挥采购仓储一体化优势，积极利用供应商网络资源，努力拓展代保管、库房出租、铁路外到货、集装箱、装车服务等物流业务，物流创效业绩一年一个新台阶。
2018年，该公司实现物流创收950万元，已超额完成年度目标，用效益谱写着“解放思想、转变观念，仓储物流就是金流银流”的精彩篇章。
四大优势 带动双轮驱动
近年来，大庆油田物资人在为油田振兴发展提供坚实物资保障的同时，下大力气拓展创新创效空间，将“创效”的目光定格在“大力拓展仓储物流业务”上面。
对拓展物流业务，他们拥有得天独厚的四大优势。一是地理位置优势。该公司旗下的三家仓储分公司，俗称“三大库”，鼎足分布在大庆东部、南部和西部地区，交通便利，辐射大庆五区四县及油田各单位。二是仓储资源优势。“三大库”均为国家一级储备仓库，库房、料场、铁路专用线、各种专业设备等硬件设施齐全，仅仓储总面积就达128万平方米，可满足各种物资储存、物流服务需求。三是队伍专业优势。多年的油田物资保障工作，锤炼出一支作风过硬、技术精湛的专业团队，有着丰富的仓储物流管理经验。四是供应链资源优势。供应链上的广大油田用户和几百家优秀供应商，都是拓展物流业务的潜在客户。
如何将优势转化为实实在在的经济效益，该公司确立了“两个面向”的创效战略：面向油田，建立油田内部及时物流圈，为油田所属单位提供全天候仓储服务和及时装卸、配送等服务;面向整个大庆市区并辐射周边市县，依托大庆公路货运站、海关监管场地和集装箱货场，提供第三方仓储物流服务，实现物流收入持续稳定增长。
五条战线 形成创效合力
大政方针已定，关键在狠抓落实。该公司按照“公司上下全员参与，重点单位家家有指标，主要岗位人人有任务”的方针，全力推进拓展物流创效工作，开发了五条创效战线，均见到实效。
该公司主要领导多次给予指导，进行组织协调。该公司各单位团结配合，加强信息沟通和资源共享。
各仓储分公司认真梳理现有仓储资源情况，完善拓展物流业务基础工作;各业务分公司对供应商进行梳理，积极进行政策宣传，协助仓储分公司开展物流拓展;文化中心等单位通过宣传图册、展板等宣传载体，营造氛围，创造声势，扩大影响力，提高知名度，广招各方客户。
2018年，该公司物流创效的合作供应商已发展至40家，截至目前，重点推广的五条创收战线捷报频传。
在库房出租战线，有效利用闲置库房17座、仓储面积9726.22平方米，实现收入196万元，同比增加34.41%。在货运招租战线，通过公路货运站招租社会货运业户26家，实现收入91万元。在装车服务战线，累计装车物资34万吨，实现收入553万元。在铁路线收发战线和集装箱到货业务战线也取得实质性进展，实现“零”的突破，创造收入1.7万元。
六个物资 引领和谐共进
面向“当好标杆旗帜，建设百年油田”的新征程，大庆油田物资人着力打造“六个物资”，即阳光物资、效益物资、亲情物资、平安物资、廉洁物资、活力物资，全力推进物资保供和物流创效工作，为推进新时代油田振兴新发展再立新功。
大庆油田物资公司的拓展物流业务之所以能够吸引大批用户，创效业绩能够稳步提高，最根本的原因还是在“优质服务”上。
多年来，大庆油田物资系统的管理水平和服务水平可谓有口皆碑，声名远扬。
石油会战时期形成的“四号定位、五五化”科学管库方法和“宁可自己千辛万苦，不让用户一时为难”“三个面向，五到现场”等许多优良传统，一直被全国仓储服务行业奉为圭臬，涌现出的全国劳动模范——“活账本”齐莉莉更是无数仓储保管员学习的对象。
近年来，该公司更是想客户之所想，急客户之所急，不断在创新服务方法、提升服务水平上下功夫。
“定制发料”“一户一档”“换位体验”“三个超前”“首办负责制”等一系列创新服务措施、方法、理念不断推陈出新，无不让用户们如沐春风。
如今，该公司大力推广的“一体化服务”举措，即从专业公司的物资调拨到库房提料、装车的一站式办公、一条龙服务，更是受到广大用户的交口称赞。客户们说：“将物流业务交给大庆物资，我们放心、安心又省心，省时、省力还省钱!”
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