“我负责的单位方案制定到位，不合适的几项内容已经督促他们按照要求修改完毕。”9月28日，在华北油田公司组织部，公司4个巡回指导组成员逐一汇报所指导单位主题教育开展情况。这样的巡回指导组工作例会，在第二批主题教育开展期间每周都会开一次。
华北油田公司第二批主题教育涉及单位业务跨度大、情况多样，公司精心选派骨干组成4个巡回指导组，对各单位进行督促指导，及时发现和解决问题，推动中央精神及集团公司、油田公司部署落地见效。
第二批主题教育启动后，各巡回指导组就迅速行动，通过视频和面对面交流等方式与各联系单位进行对接，对从严从实抓好主题教育开展等工作进行交流。
见面会后，各巡回指导组迅速深入指导单位，对提交的工作方案进行审核把关，提出意见和建议。截至9月25日，主题教育第二批40家二级单位的工作方案，均通过巡回指导组审核。
主题教育每推进一步，督查指导工作就跟进一步。巡回指导组通过现场指导、调研访谈，发现问题、反映情况、提出建议，督促各单位落实好学习教育、调查研究、检视问题、整改落实的基本要求。
在现场指导中，巡回指导组按照“7个1”现场指导工作法，即普遍列席参加1次单位班子集中学习、专题研讨、现场调研、单位主要领导讲专题党课、调研成果交流会、对照党章党规找差距专题会和专题民主生活会，确保了解更深入，督导更有力，落实更到位。
二级单位积极与巡回指导组沟通，及时反映本单位开展主题教育情况，对巡回指导组提出的意见和建议立即修改完善，推进主题教育落地靠实。
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