9月份，大唐多伦煤化工公司日均精甲醇产量首次超过设计值，月产量达到了历史最高的15.19万吨，日均负荷达到设计值的100.45%，实现大幅减亏，向伟大祖国69岁华诞献上了一份厚礼。
落实上级精神，锁定生产经营主线
近几个月来，多伦煤化工公司认真贯彻落实上级公司年中工作会议精神，牢牢抓住“重组、安全、产量、成本”四个关键词，扎实推进八项重点工作，把“保稳定、增产量、降消耗”作为生产经营的主线，把提高效益作为一切工作的目标。6月份年度检修结束以后，消除了合成气硫含量超标、丙烯冷凝器故障等影响装置长周期、高负荷稳定运行的瓶颈问题。截至九月底，气化炉已高负荷连续运行97天。9月份，三套煤气化装置日平均负荷99.4%，精甲醇产量完成了月度计划的108%。
管控激励并举，确保“安稳长高”生产
该公司通过加强对承包商的安全管理、员工年度安全再教育培训、组织季节性安全检查、重大危险源专项检查等各类检查、大力推进“6S”管理、强化对违章违纪及各类事故的考核等手段，降低安全风险，提升管控水平，确保装置安全稳定，检修结束以来，未发生一起安全环保事件。坚持产量计划的刚性原则，自8月份起，该公司在5个生产中心开展横大班产品产量排名，通过竞赛的方式激发职工稳产、高产的积极性，以日保月、以月保年，倒排工期抢产量，为完成年度生产任务打下坚实基础。
全员挖潜增效，做好成本控制大文章
该公司坚持把提高褐煤掺烧比例、减少外购电作为“降成本”的主线，目前， #1、#2气化炉褐煤掺烧比例已达到1:1，外购电费用减少到之前的1/3。同时增加液氮、液氧和硫磺等产品的销售，要求各部室、中心制定并落实节能降耗方案，做到了既“抱西瓜”又“捡芝麻”。结合市场变化，坚持销售甲醇，调整生产方式，暂停烯烃装置，最大限度降低各种消耗。
凡是过去，皆为序章。良好的经营形势大大提振了多伦公司全体员工的信心，正激励着大家向全面完成年度生产任务的目标昂首阔步、奋勇前行。
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