今年以来，新疆圣雄电石有限公司通过哈博实机械手、新增自动开关炉门装置、雷达料位仪、变频控制升级改造等项目，以“销售额最大化，费用最小化”为导向，认真分析内部生产和外界因素，成立专项攻关小组，调动全体员工参与企业经营，始终将节能减排、降本增效贯穿于生产经营全过程。
据了解，为进一步做好降本增效工作，圣雄电石组织制定“22312”(两个提高：提高电石质量，提高电机做功率;两个发挥：发挥产业链优势，发挥原料供应优势;三个充分：充分利用石灰粉末，充分利用碳棒废料，充分利用废渣和兰炭废气;一个更换：更换使用砂石粒;两个灵活：灵活使用库存物资，灵活采购物资囤储。)生产经营管理模式，通过系统经营提质保障利润的最大化。在工艺管控、技措项目的方案制定与实施，能耗跟踪与分析等方面，多管齐下，严格管控，有效堵塞各种漏洞，严守节本增效工作底线;以年度计划和月度计划相结合方式，实现实物量与能耗指标的双控制，通过对降本增效工作任务层层分解，定人定时定责，切实发挥考核激励引导作用;定期跟踪分析主要能耗指标、能源异常情况等，及时组织各车间、中心、处室对生产装置进行整改与优化，将基础管理落到实处;生产技术处每日对各车间生产协调工作进行检查，审核技措项目推进进度，每日在调度群内通报生产问题，加强对标管理，促使各部门相互学习。
圣雄能源党委副书记、总经理，圣雄电石党委书记、董事长王志国说，2020年，圣雄电石要保持稳定的生产运行状态，充分释放装置产能，根据全年生产任务，通过精细化管理，加强自动化改造，促进智能化生产，不断提升装置运转率，同时加强修旧利废工作和低值易耗品的管理，不断增强成本意识，通过该公司生产经营管理降低成本，提高经济效益。调动全体干部员工积极性，将降本增效措施落到实处，增强创新活力，提高利润增长水平，为企业健康可持续发展增强动能。
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