2018年，对于中国再生塑料行业来说，是“喧哗洗牌”和“优化重生”并存的一年，稍不注意就得关门倒闭，废塑料厂急需提升生存能力和盈利能力。
下面是中国再生塑料厂中普遍存在的吞噬利润的六大黑洞，让你明明白白掌握企业成本损耗状态，2019年更加得心应手!
黑洞一：随意发动价格战，烧掉利润!
再生塑料行业利润本来就十分薄弱，“血雨腥风”价格战的后果之一可能会直接导致废塑料厂赚取的利润已经不足以支付人工!
在再生塑料行业中，废料处理商每天从不同的货源地采购废料，以跟上预期的消费需求，在获得并随后将废料处理成规格级物料后，废料处理商将根据有客户所决定的当前市场情况交付物料，客户有要旅行的订单，因此购买废料。于是，废料处理上被视为价格接受者，而不是价格设定者。
所以，总有比你更便宜的废塑料厂，难道只有打出“低价”才能吸引客户吗?
在固定的市场价格中不断去压低成本，的确可以得到更多的利润，可如果成本低至合理范围以外呢?
价格终究回归价值，这只是时间长短的问题，不合市场规则的行为，偷工减料和欺诈自然会受到应有的惩罚。
再生塑料厂应该呼吁更为完善的行业监管以及宏观调控，规范行业竞争，规避利益损害，提高效率。
黑洞二：追求业绩增长，忽视利润增长!
很多企业面临“不接订单是等死，接订单会亏死”的局面。有部分工厂，往往非常在意有多大规模、多少技术设备、多少产能、多少销量。
盲目扩大销售，盲目地通过赊销去争夺市场，这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往是企业做得很大，最后却轰然倒下……
俗话说“企业不盈利，就是一种罪恶”!对于中国现在的再生塑料厂来说，提高产品的价值，增加产品的利润，完善生产技术和设备，这才是发展的正解!
黑洞三：库存积压，吞噬利润!
不可否认，在行业中，有些再生塑料厂由于某些原因，积压了大量的库存，无形中侵占了大量资金，工厂资金流难以为继，巨大的库存成为侵吞利润的黑洞。
塑料厂根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置。塑料厂需要优化库存，尽量减少库存的种类以降低长期存储所产生的损耗。
黑洞四：服务缺失，带走利润!
在众多规模尚可的废塑料厂中，部分“服务意识”十分薄弱，其企业服务仅仅是一个幌子，一旦客户产品质量出现问题，打电话找到销售员工，他们马上答复“不清楚”“不知道”，试问这样的工厂你还会考虑下次的继续合作吗?
大部分废塑料厂的员工缺少专业的培训和督导，导致企业很多客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。
虽然塑料厂属于生产制造型企业，但是高管还是要高度重视客户服务工作，好的服务会拉近企业和客户的距离，获得和客户长远合作的机会!
黑洞五：员工敷衍了事，吃掉利润!
很多中小型废塑料厂的员工工作拖沓、精神不振!产品质量出现了问题，各个部门互相推卸责任，互相扯皮。
没有形成一定的工作标准和考核制度，工厂员工只是敷衍了事，只是为每个月的“薪水”工作，无形之中，这样一群豪无斗志、混日子的员工也在暗暗的消耗企业的利润。
工厂员工资源浪费会给企业原有市场造成波动，会对企业的健康发展带来障碍。一支高效率、高素质的团队是塑料厂成功不可或缺的要素之一!
黑洞六：产品行业单一，损失利润!
近些年，由于废塑料厂服务行业单一引起业务萧条的情况屡见不鲜。所以，当下游行业受大环境影响而产生销量下滑的情况时，工厂业务及利润将大为受损!
对于再生塑料厂来说，需要拓宽自己的下游行业，摆脱对某个行业的高度依赖性，只有这样，才不会因为外界大环境的影响而“满盘皆输”，相反，“此消彼长”的业务也会让废塑料厂的盈利情况多一层保障!
再生塑料厂需要控制成本，增加利润，在产品创新、服务创新上花大力气，在加强企业管理、改进生产设备、提升生产效率上下苦功夫。
当然，在再生塑料厂的经营之中，“暗中吃掉”公司成本并不仅仅只有以上“六点”，避免急功近利、贪大求全、盲目扩张的思想与行动，才能在行业中走得更远!
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