近日，中国有色集团党委副书记、纪委书记许树森在中国有色金属建设股份有限公司(简称：中色股份)总经理王宏前、副总经理王心宇的陪同下到印度项目现场调研，并召开了项目现场办公会议。
许树森实地考察了中色股份印度德里巴锌渣项目、铅冶炼厂项目及SKM竖井项目，听取了相关项目负责人的工作汇报，并对项目现场全体干部员工表示亲切慰问。
现场办公会议上，许树森对相关项目的整体执行情况和取得的阶段性成果给予充分肯定。他表示，在各项目管理团队的带领下，现场全体干部员工思路清晰、有自信、有作为，商务工作、现场施工组织等各项工作都呈现出良好效果。希望项目现场全体干部员工继续拼搏、再接再厉，确保项目按期投产。许树森就下一步项目建设工作提出了四点要求，一是保工期。时间就是效益，各项目部要全力以赴、合理规划，充分调动各种资源，确保按照施工计划如期完工;二是保质量。每一道工序、每一个流程都要严格按照相应技术标准执行，要全面加强检查和控制，确保项目达到高质量水平;三是保安全。在任何时候都要确保安全第一，全面加强对分包商的安全管理，对于出现的安全问题要认真分析事故原因，提出整改措施并严格执行;四是保项目成本。要做好项目预算工作，对项目的成本进行持续跟踪和控制，只有提高各个项目效益才能提高整个企业效益，才能为中色股份在印度业务的长远发展打牢基础。
许树森强调，要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面加强深化所属各项目现场党的建设工作，尽快研究并推动海外项目现场党支部的建立工作，把党建工作切实在海外项目中扎实地开展起来。全体干部员工要相互包容理解，齐心协力、荣辱与共，项目现场要精心组织、相互配合，还要注重做好后勤保障工作，关注干部员工的身心健康，让海外项目的干部员工开心工作、安全健康生活。
王宏前代表中色股份表达了顺利完成项目的决心，并表示一定严格按照项目业主和中国有色集团要求圆满完成项目建设等各项工作。王宏前对项目建设工作提出了具体要求，在项目开发工作中，要创新模式，进一步抢占和扩大印度市场占有规模;依靠中色股份的品牌效应，持续扩大印度市场的成果，积极参与冶炼项目的后续工程开发、矿山项目投产后的生产运营;项目管理要争创一流，与世界一流企业对标;持续提升干部员工的工作能力和综合素质;进一步加强项目现场党组织的建设工作，尽快建立项目现场党支部，落实好现场党建工作要求;持续加大项目安全生产工作的管理力度，进一步提高安全生产管理水平。
调研期间，许树森还会见了印度斯坦锌公司首席执行官杜格尔及其管理团队，就加强双方合作及共同关心的话题进行了深入交流。
中国有色集团总部相关部门负责同志及中色股份相关部门负责同志参加了上述活动。
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