“上半年将8.8万吨低品位矿石用于配矿，得益于我们源头管控到位，原矿质量的提升……”中铝矿业有限公司洛阳矿7月1日生产例会上，生产科科长姚进对上半年生产工作中的亮点进行了汇报。
近几年来，受环保治理及天气管控影响，矿山企业生产较为被动，尤其是露天开采受到了不小的冲击。中铝矿业有限公司各自采矿山虽逐年加大投入，积极做好各种环保措施，但生产作业时间依旧受到限制，造成自采矿量严重不足。当前，即便氧化铝产能不足一百万吨，供矿量仍然紧张，并且质量不高。
为缓解外部给“保供”带来的压力，洛阳矿领导班子审时度势，紧紧围绕“矿山是企业核心竞争力，提高竞争力质量先行”这一中心，明确了“源头管控、提高质量、综合利用、精准配矿”的工作思路，并在生产工作中得到全面贯彻执行。
提质增效 知行合一
“质量把控出现‘散、松、软’，根本原因就是缺失质量意识，没有质量就没有一切……”在年初洛阳矿召开的“三大攻坚战”推进会上，副矿长梅永峰一语戳到痛点。
随着“三大攻坚战”深入推进，洛阳分公司持续修订完善各项质量管理规章制度，制订出《质量管理提升实施方案》、《设备管理提升方案》等，着力解决质量方面突出问题，为全面夯实2019年质量基础管理工作打下基础，为确保矿山生产经营持续向好、提质增产提供执行保障。
为提高全员质量意识，矿部大力营造提质增产氛围，利用微信、横幅、电子屏等媒介，广泛宣传动员，同时要求生产单位加强对“质量攻坚战”相关文件的学习，并且要定期组织骨干召开质量研讨会,查不足、定措施、补漏洞。矿部机关科级以上领导每周必须到一线包保班组，传达公司“质量攻坚战”的相关通知、实施方案等，同时对质量管控情况进行检查指导、安排布置，以实际行动带领一线职工投入到提质增产战役中。
源头管控 细节入手
6月21日下午，采一车间主任王新峰带领生产骨干王社会、韩占峰等人，顶着炎炎烈日对信家门采场清顶情况进行第一级验收。
“东北部上方杂石与顶板距离过近，受到震动就会混入。”验收小组对清顶作业提出了整改意见。随后，车间立即组织人员对杂石进行了清理。这是洛阳矿将提质增产工作重点放在源头，严格监管每一个环节，有效降低矿石贫化率的一个缩影。
为提高原矿质量，矿属各采场在清顶作业前，就由技术资源科完成对辖区车间的技术交底，使车间详细掌握地质资料，为下一步科学、规范开采提供了技术支撑。清顶作业时，车间派出专人24小时监管，确保顶板清理达标后，通过车间、矿部、公司三级验收。原矿采、装、运、堆过程中，车间及时对断面取样、做好质量台账，按照质量不同等级实施分级作业，保证对原矿质量把控到位。此外，根据现场情况变化，有时采取机械与人工相结合的方式挑拣废石，从不同层面提升原矿质量。
今年5月底，采二车间张窑院采区矿体出现较大变化，矿部技术资源科又重新确定矿体厚度、质量。在调整采矿方案后，矿长王振强对该采区施工方提出了具体要求：“矿体要做好地板控制，避免超深开采，并且要贫富兼顾……”
洛阳矿通过源头管控、细节入手、层层监管，有效降低了矿石贫化率，原矿质量得以提高，为下一步量化配矿、均衡稳定供矿打下坚实基础。
严细管理 精准配矿
6月26日，洛阳矿单日出矿量突破7000吨，贾沟原矿大堆呈现一派繁忙景象：来来往往的运矿车辆有序过磅检斤，质检人员有条不紊地验票、目测质量……针对不同级别的运矿车辆，被指挥到相应地点，依次分级卸车、堆存，为下一步配矿做好充分准备。
“质量预报让信息共享，为提前做好预判、分级堆放提供了参考。”质检班班长申战伟微笑着对笔者说道。原矿发往堆场前，车间要准确掌握原矿质量以及微量元素指标，做好质量管理台账，发运时要在发运单据上进行质量数据标注，为矿石分级堆放提供参考依据。针对质量预报，矿部还制定了严格的考核制度，预报质量和质检质量差值超过规定范围，矿部要对其进行严厉考核，这样以来，有效促进了源头对质量的掌控。
配矿过程中，生产科质检班紧盯配矿质量目标，分别计算出高、低品位原矿的数量，认真做到车车量化、按比搭配、均匀进仓，实现精准配矿。在对成品矿监管过程中，通过及时对皮带成品样摸底，然后分级、分堆存放，并做好台账记录，为下一步专列合理装车，确保供矿质量均衡稳定奠定好基础。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。今年1至6月份，洛阳矿入库原矿质量（A/S）较去年同比提高了0.4，专列直供成品矿石26.5万吨，这其中消耗掉8.8万吨低品位矿石参于配矿，且质量保持均衡稳定，为中铝矿业有限公司氧化铝生产稳定运行作出积极贡献。
(关键字：铝)
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