2019年上半年以来，铜陵有色金泰化工公司以稳为先，劈波前行，从各项生产经营数据中可见一斑：
上半年产品产量、销量、销售收入、利润同比均有所增长，已完成年度计划任务的50%以上。
成绩背后，是金泰化工公司发展大局呈现出的稳定态势。
抢抓市场机遇
原料市场价格探底运行，行业内主产品碳酸二甲酯低价竞争势头明显，主产品丙二醇市场弱势运行……从市场来看，金泰化工上半年所取得的成绩实属不易。
“公司‘两头在外’，原料和产品两个市场变化无常，价格涨跌是常态。”金泰化工公司总经理王桂珍坦言，“市场的风云变幻要求我们加强市场研判，既保证原料正常供应，又要做到控制成本、降低库存;既保证企业得到合理的利润空间，又要做到持续出货，保证生产连续开车。”
与此相配套，金泰化工通过人才引进、教育培训、交流等方式，不断提高营销人员素质。同时，利用销售人员考核办法，让主动、积极的作为和最终的成绩得以实实在在地体现出来。
优化生产指标
“确保每天主产品碳酸二甲酯产量稳定在250吨以上，确保全年各类产品总产量超14万吨。”“确保环氧丙烷单耗稳定在0.795吨以下、甲醇单耗稳定在0.713吨以下、蒸汽单耗稳定在6.98吨以下、电单耗稳定在160千瓦时以下。”生产系统运行过程中，金泰化工盯紧每一个关键指标，科学合理组织生产，而这些，恰恰是其“以销定产、产销平衡”思路的缩影。其间，产量和质量管控缺一不可。
“除了产品产量和质量，我们也在技术经济指标的优化上下了功夫。”王桂珍介绍说。技术经济指标蕴藏着巨大的经济效益，通过精细化操作和课题攻关等对各生产装置进行优化升级改造，技术经济指标将可得到持续的优化。
扎牢内功根基
王桂珍说道：“企业行稳致远，管理是抓手，制度是保障。”
金泰化工秉承着“不安全不生产”“不环保不生产”的理念，严格落实企业安全生产责任制和危险作业审批、管理流程，一旦进入工厂范围内，则须“进厂受教育、途中受监管、出厂受检查”。
此外，浓厚的安全环保生产文化氛围已通过全员安全环保教育培训、亲情文化建设融入了员工及其家人的心中。
生命红线不可逾越，强身健体方能长存。2019年，金泰化工节能降耗的“健身计划”扎扎实实地落实在生产和管理的各个环节。
金泰化工公司年原料产品进、出量分别在15万吨左右，扣除每年二氧化碳以固定价格采购5万吨，剩余年采购销售量达25万吨，若以每吨10元差价计算，每年可节约成本250万元。
如何省出这每吨10元的成本?具体措施渐次落地：加强原料采购管控，掌握价格谈判技巧和定价话语权，坚持比质比价、次多量小和机会采购，强化“零库存”意识，规避存货跌价风险。
现在，金泰化工已经开始“向个位数要效益”。
(关键字：铜)
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