受新冠肺炎疫情影响，2020年硫酸销售价格持续低迷、进口铜精矿粗炼加工费跌破50美元，对铜冶炼行业造成巨大冲击。五矿铜业(湖南)有限公司不等不靠，以效益为导向，打出营销系统精细化管理“组合拳”，企业经营逆势上扬，4~8月实现月度利润“五连盈”。
五矿铜业在近5个月以来，重点通过以下手段推进经营精细化管理：一是分解细化经营年度预算目标成本，推行供销中心差异化薪酬激励方案，科学配比绩效奖金权重和考核方式;二是延伸成本管控，建立并运用《进口矿TC绝对值测算模型》《金精矿毛利测算模型》《银精矿毛利测算模型》《铜渣料毛利测算模型》等测算模型，经营上做到“先算后买”，生产上做到“先算后配”;三是通过细化点价管理和套期保值，把握国内国际两个市场的“价格差”和“时间差”，捕捉市场机遇;四是充分利用底吹炉“杂料消化功能强”的优势和新净液系统投产契机，持续做好铜铅锌基地协同物料的内部流转消化，实现综合回收创效。
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