江铜“大协同”体系构建起步

二季度，公司金融事业部、财务管理部、贸易事业部、贵溪冶炼厂分别发起协同请求，提交了首批跨单位部门、跨业务平台的协同项目，公司“大协同”推进迈出实质性步伐。

据了解，公司首批大协同项目，聚焦于产融协同、贸融协同、产贸协同三大领域，预计将获得可观的汇差或利差收益。

近年来，公司发展规模不断扩大，经营范围不断拓宽，但各业务板块、经营单位、项目团队、上下工序之间融合不深、协同不强的矛盾相对突出，生产经营要素的优化配置和产业链、经营链、业务链之间的协同创新还有较大空间，以“江铜”为核心的产业生态圈有待形成。

公司决定重锤打破“思维墙”“部门墙”“业务墙”的障碍和阻隔，首先将呼吁多年但效果不佳的产贸融协同、产供销协同、信息技术人才共享和业务融合等协同业务落地实施。

按照公司“大协同”推进部署，公司协同体系构建将从战略协同、经营协同和管理协同三方面并行推进。

战略协同，是指围绕公司长远战略性目标，打破或调整当前公司内部利益分配格局，集中或调动各方资源，扶持或支持公司战略性目标的实现。

经营协同，是指围绕公司各项经营活动，开展经营理念创新或业务模式创新，促进公司经营转型升级及业绩提升。

管理协同，是指围绕公司战略目标、经营业绩，提高管理水平，积极开展管理协同，提高公司各项管理工作的管理效率。

据介绍，公司“大协同”体系的构建，旨在提升公司的整体效益和效率，同时促进江铜产业生态的同频共振、业务模式的融合创新和管理方式的互相补位，从而推进以江铜品牌、江铜平台为核心的“铜友圈”“铜心圆”的形成。

公司“大协同”体系构建正以项目为抓手，稳步推进。公司将按照有利于促进公司长远发展和公司整体战略实施、有利于提升公司整体效益并防范较大风险发生、有利于提高全公司的运行效率的原则，选择可操作性、可量化、可评估的项目予以立项。大协同推进办公室将密切跟踪项目推进、组织效果评估、制定激励措施，推进项目实施落地。对于可持续性、可复制性的业务模式创新、管理流程优化等协同成果，将归入到公司“双创”管理创新奖项目评审。

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