7月31日至8月1日，浙江海亮股份有限公司2020年半年度经营分析会在海亮教育仙居研学园隆重举行。在经历疫情肆虐、市场低迷的2020上半年后，海亮股份总部各部门、各事业部和子公司的近百名管理人员共同总结分析了上半年核心经营指标的达成情况，并以“至暗时刻，我们该做什么?”为主题共同研讨下半年重点工作计划，明确工作目标，明晰工作方向。
深度总结 主题研讨
31日下午，经营管理团队开展分组讨论，共分为大生产(装备)组、技术品质组、销售组和财务组四个组同时进行。各小组结合业务板块的工作情况、行业趋势、战略发展方向等，对2020年上半年工作中存在的问题逐一进行检讨和总结，共同寻求最佳的解决方案，为公司下半年发展计划共同筹谋。海亮股份董事长兼总经理朱张泉先后参加了各组的会议，并在讨论过程中就一些关键性问题给出指导性意见。在朱总提纲挈领的指导下，各组成员更加深入地对问题进行了剖析，坚定了在2020下半年获得突破发展的信心。
分组讨论结束后，各小组负责人继续展开专题会议，汇总总结各组讨论成果。
大生产(装备)组对设备管理、技术项目运行管理、人才培养与管理等几个方面进行了总结归纳。技术品质组对技术研发、质量成本、装备管理与产品开发方面的公司现状进行了分析。销售组分析了半年市场情况，指出了工作中的痛点与难点，并根据难点问题对下半年工作进行调整及计划。财务组提出随着公司规模的不断扩大，要加强公司内部之间的协同，以高流通度保持公司财务系统的高效运转。
朱总在听取各位负责人的总结后指出，公司需要进一步提升质量成本管理，以此作为加强产品竞争力的有效保障。朱总强调到，在保有存量市场的前提下，公司要进行系统协同推进，各个生产基地、各职能部门要进一步加强工作协同，进一步加强对增量市场的开拓。
面对上半年严峻的外部形势，海亮股份主动积极应对宏观局势变化，在危中求机谋发展，在变动中明确战略地位。公司紧密围绕发展战略和年度经营计划，聚焦核心战略目标，秉持匠心制造精神，积极推动有色智造发展。
乘风奋起 迎难而上
8月1日，海亮股份2020年半年度经营分析会议正式举行，会议由海亮股份副总经理王盛主持。
首先由海亮股份营销管理中心副总经理冯剑维从销售完成情况、市场分析和未来工作思路三个方面为大家详细讲解了“非常时期市场营销的当下与未来”。
随后海亮股份财务管理中心总监陈东向大家分享了自己的财务工作感悟——数据是一种资产，数据是一种力量。他认为未来公司的竞争，是数字化的竞争，随着财务技术的进步及公司业务发展的需要，须提升财务数据的采集能力，以数据为核心进行经营信息的提炼和掌握，用数据提升公司的价值。
所当乘者势也，不可失者时也。最后，海亮股份董事长兼总经理朱张泉进行了“至暗时刻，我们该做什么?”主题报告。朱总对宏观经济形势、行业经营形式进行了分析研判，深度剖析公司产品竞争力，总结公司核心优势，同时明确了在至暗时期公司的发展方向和具体举措，使得每一位人员都更加清晰了公司的目标规划，坚定了对未来的信心。
朱总感言到：至暗时刻，要感谢海亮股份所有团队成员，感谢大家卓有成效的努力和贡献!海亮股份风风雨雨三十一年，能生存着，要感谢历代海亮人的拼搏和贡献!未来，公司要经营的更加健康，更加长久，只有全体海亮股份人，拥有一个共同的目标，拥有一个共同的梦想，用铁的行动，用智慧和坚持不懈的努力去实现成为有色材料智造国际巨匠的宏伟愿景!
至暗时刻，海亮股份将锁定航向，激流勇进!
(关键字：铜)
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