日月开新元，天地又一春。2月22日上午，中国有色工程有限公司暨中国恩菲工程技术有限公司召开节后首个领导班子扩大会议。公司董事长陆志方主持会议，党委书记张首勋、总经理刘诚及其他在京领导班子成员出席会议。
会议首先传达了五矿集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清2月20日在中冶集团召开的节后首个领导班子扩大会议的讲话精神。会议要求，公司要围绕实际，坚决贯彻执行国文清提出的改革发展重点工作六项要求，戒骄戒躁、锐意进取，力争在新的一年推动各项工作迈上新台阶。
陆志方就公司下一步生产经营工作进行再部署再强调，并提出了六点明确要求。
第一，毫不动摇加强政治建设。要始终把政治建设摆在首位，持续提高政治站位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，要以集团战略为统领，坚持“有色矿冶国家队、绿色环保排头兵、新兴产业创新者，坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位不动摇，进一步坚定理想信念，凝心聚力，推动公司转型升级。
第二，做好“十四五”战略规划。“十四五”时期是公司高质量发展的重要机遇期和窗口期，要以不断优化业务布局体系、主辅业配置相得益彰为战略路径，加快推进“四化转型”，打造“三种能力”，构建“两翼一核”新发展格局;要结合“十四五”规划，把科技创新作为企业发展的根基，切实抓实抓透，把市场开拓作为企业发展的根本，着力抓固抓牢;要结合实际，全力推进硅基材料、水务资源等业务领域的相关工作，切实保证公司的稳健发展。
第三，推进“四化转型”再深入、再发展、再拔高。近年来，公司大力推进“四化转型”，在推动高质量发展方面成果显著。面对当前海外项目较多的新情况，要围绕国文清讲话精神，立足已有成绩，全力推进数字化建设，深入探讨智慧化转型，高度重视智能装备业务，加快实施平台化转型，大力开拓国际市场，切实推动“四化转型”再深入、再发展、再拔高。
第四，大力提升项目管理水平。做好项目管理工作，是助力市场开拓，实现公司整体发展迈上新台阶的关键。要进一步完善项目管理机制体制，贯彻落实项目管理激励制度;要加大对项目人员精细化管理的工作力度，通过加强对项目人员业务能力的培训和加大引进外部专业人才力度相结合的方式，切实加强项目管理人才队伍的建设;要在项目管理工作中严格按规定执行，按规矩办事，按程序管理，大力提升公司项目管理的整体水平。
第五，增强安全与风险防范意识。当前，在国内疫情得到有效控制，国外疫情依然严峻的大环境下，公司今年的国内外项目增多，因公出差人员频次增加，广大干部员工要时刻绷紧疫情防控这根弦，不能有丝毫懈怠。加强安全风险防范是企业发展的根本保证，面对今年公司的项目数量多、工程任务重的实际情况，各级管理人员不能存有一丝侥幸心理，要牢固树立风险防范意识，加强在执行项目，特别是海外项目的风险管理，结合各个项目实际制定相应的风险防控手段，有针对性地预防和控制各类风险事件的发生。
第六，要狠抓作风建设。公司各级管理干部要严格落实中央八项规定精神，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业相关规定、集团各项纪律要求和公司规章制度，把“一岗双责”的压力传导到位，压实责任，做到“工作职责和掌握的权力管到哪里，党风廉政建设的职责就延伸到哪里”，全面加强公司的作风建设。
本次会议采用线上线下相结合的方式召开，设有主会场和视频分会场。公司总经理助理、总经济师、纪委副书记、总监以及在京中层干部正职在主会场现场参会;长沙矿山院班子成员在视频分会场参会。
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