五月的芬芳，沁人心脾。新安中联万基水泥有限公司(以下简称新安中联)的厂区内，一辆辆包装严密、负荷满满的大型卡车从宽敞的大门口有序开出，即将运往洛阳、郑州、陕西等地。
从2012年9月1日成立至今，新安中联已经走过了近7个年头。7年来，坚持发挥国有企业党建的优良传统，凭借着对科技创新的不停探索，对绿色发展的不懈追求，以及对于销售市场的不断开拓，在行业不景气的大环境下，新安中联走出了一条蓬勃发展、遍地开花的水泥行业供给侧结构性改革样本之路。
直面危机，中联水泥勇挑重担
新安中联的前身是洛阳万基水泥有限公司，是万基控股集团为配套解决发电机组粉煤灰排放问题，落实国家资源综合利用政策，发展循环经济而规划建设的水泥熟料生产企业。
“当时公司共有两条水泥熟料生产线，一期的熟料生产线日产熟料2500吨，于2006年5月开工建设，2007年10月投产。”新安中联党委书记、总经理赵胜德说，“二期日产熟料4500吨，2009年6月开工建设，2010年10月投产。当时，万基牌水泥在市场上处于低端低价的地位，缺乏核心竞争力，企业一直处于亏损经营的状态。”
2011年11月，万基控股集团将洛阳万基水泥有限公司51%股份挂牌出让，意欲引进专业合作方帮助企业摆脱困境。最终，由中国联合水泥集团成功摘牌，新安中联万基水泥有限公司2012年9月1日正式成立。
公司组建伊始，面对的是整体经济下行，水泥刚需萎缩，周边多家水泥企业争相低价倾销，以借机抢占市场。新安中联也受到了较大的冲击，水泥销量一度由每天8000吨以上锐减到2000吨以下。
2015年是公司发展最为艰辛的一年。当时整个水泥行业陷入了发展史上最严酷的寒冬，水泥市场出现了断崖式下跌。销售量价大幅度下降，业绩急剧下滑，给生产经营带来极大压力。当年新安中联全年完成净利润相比于上一年下降了96.65%，其中水泥的综合售价同比下降13%，熟料售价同比下降35.62%，公司生存岌岌可危。
为了扭转企业经营的被动局面，在中国联合水泥河南运营管理区的指导下，新安中联历任经营班子都积极发挥中国建材集团、中国联合水泥集团的战略、文化，以及管理和技术优势，向成本管理要效益，向资源综合利用要效益，努力顶住大环境的压力，引领企业一步一个脚印走出低谷。
科技创新，变身智能化工厂
科技创新是引领发展的第一动力，是传统水泥行业转型升级最直接有效的途径。新安中联工艺设备基础薄弱，一直以来十分注重科技创新助推企业改革发展，企业牢牢坚持的变“制造”为“智造”的理念，不单只是拉动了利润增长，更在关键时刻挽救了企业的生命，让企业在寒冬中依然能够保存实力，不至于一蹶不振、垂垂“老”去。
生产系统是技术革新的主战场，新安中联对生产线各类技术创新和微改微创从未间断。为了根除2号篦冷机的重大工艺缺陷，面对高昂的改造成本，新安中联分步攻坚，先是对风机进行了变频改造;2018年公司又筹措1000余万元资金，对2号篦冷机进行了系统改造，达到了预期效果，设备运行稳定可靠，台时产量和产品质量等指标均达到行业前列。
近年来，一期二期生料互通改造、熟料生产线喂煤、喂料系统改造、一号、三号水泥磨陶瓷球技改，包括今年刚刚完成的轻量化模块耐火砖的应用等创新改造持续不断，使公司的煤、电耗指标连年取得明显进步，成为公司降本增效工作的有效法宝。公司平均每年申报的各类技术革新奖获奖项目10余项，累计获得发明专利和实用新型专利18项。
身处信息技术和智能技术变革的大时代，新安中联始终紧盯行业创新技术前沿，积极推动两化融合在公司落地，使公司的装备智能化水平日益提升，该企业主机生产系统工艺控制设备首先实现了自动化控制。三两个人、若干台电脑，便能实现对生产运行的全程监控和远程操作。生料制备、水泥磨生产的在线检测分析设备检验数据不仅准确，而且效率极高，大大减少了企业的化验、检验人员。磅房一卡通管理系统的建设使用，将企业原有的采购、发货和财务系统有效连接，公司袋装、散装装车时间平均缩短了6分钟左右，且彻底实现了磅房无人值守，既缓解了人员不足的压力，又提高了业务办理效率和客户满意度。
信息技术的创新应用可以说融入到了新安中联的血液里，成为企业机体的重要组成部分。如安防系统的建立，成为公司24小时的安全专家，覆盖到企业的角角落落，使治安保卫人员轻轻松松掌握全局;环保在线检测设备直接联通国家环保监控网络，使企业时刻绷紧环保弦;互联网在线采购应用，让采购管理机制在阳光下高效运行。
绿色发展，守住环保高压线
在很多人心目中，水泥行业就是高耗能、高污染的形象，是绿色发展的绊脚石，是追求“绿水青山就是金山银山”的头号公敌。但是走进如今的新安中联，可以发现，虽然整天与砂石打交道，却看不到砂石抛撒;虽然整天与粉体物料打交道，却看不到尘土飞扬，彻底扭转了水泥行业留给人们的传统印象。
绿色发展的关键在于节能、降耗、低碳、减排。面对国家铁腕治理环境的决心，新安中联紧跟时代步伐，全心全意抓环保，争做区域环保治理的急先锋。
作为区域内行业龙头企业，新安中联始终秉持创新发展理念，按照中国联合水泥的经营方针，积极响应各级政府号召，在自律减排和错峰生产中，总能坚持率先停产，在供给侧改革的实践中为行业发展作出了宝贵贡献。
在节能降耗方面，新安中联于2016年挖掘水泥熟料生产线生产过程中产生的低温余热资源，续建了12兆瓦低温余热发电机组和3兆瓦汽轮拖动设备，为公司年增收达3000万元以上。
为了实现达标排放、超低排放，新安中联分步实施改造，2014年完成一号窑头电改袋项目，一号、二号水泥熟料生产线脱硝设施改造，并于当年实现污染物的在线检测和控制。2018年，在水泥行业污染物排放新标准发布之后，新安中联率先主动实施超低排放改造，并提前3个月完成改造任务，氮氧化物、硫化物、粉尘三项主要污染物指标均能实现稳定达标，且优于行业排放标准，颗粒物排放浓度降低至5毫克/立方米以下，氮氧化物排放浓度降低至100毫克/立方米以下，二氧化硫排放浓度降低至20毫克/立方米以下，给行业企业树立了良好的环保形象。
“一直以来，我们都严格执行国家污染物达标排放标准，定期组织对收尘器、脱硝设施进行维护，充分保证了在线传输数据的达标。”赵胜德说。
水泥包装治理历来都是水泥企业环境治理工作的重点和难点，是令企业头疼的问题之一。为了解决这个“老大难”，减轻环保的压力，新安中联组织专业技术人员在外出学习的基础上，结合实际开展技术攻关，经过反复推敲，方案定稿付诸实施。“新安装的包装车道收尘设施，收尘效率完全达到设计要求和环保要求，而且设备设施的功率与设计初期相比小了1倍，远超预期效果。”赵胜德说。
近年来，为了改善厂区生态环境，新安中联开展了环保综合治理，先后完成砂岩棚、脱硫石膏棚等封装改造，对生产线输送设备进行密闭封装;开展废水深度治理，建设生产、生活污水站和雨水收集池，实现厂区废水零排放;强化日常环保治理，对厂区道路进行湿扫作业，在西门外道路、厂区主要路口、堆棚出口设置自动喷淋、喷雾装置，有效降低道路扬尘……新安中联用一个个持续推进的项目，实实在在的行动，将“环保”做到了极致。
对接客户，面向市场要效益
新安中联深刻认识到，想要在水泥行业拥有一席之地，最主要的还是对接好市场，服务好客户，向市场要效益。
公司坚定不移抓好市场建设，积极筹备市场开发，参与蒙华铁路、渑垣高速、洛阳地铁、310国道改建等重点项目建设。通过与洛阳市政集团、河南三建、大有能源等域内大型企业加深合作，洛阳区域内重点工程建设几乎都有新安中联的一份贡献。除了本地市场，新安中联在郑州市场的销量也得到了巩固和提升，部分水泥还进入了商丘、许昌、栾川等外围市场，使中联品牌响彻河洛大地，公司产品逐步做到了遍地开花。
公司视质量为生命，但得到高端客户认可的过程并不容易。为了能够打响品牌，成功进入蒙华铁路项目建设，新安中联做足了功课。蒙华铁路是国家重点工程，要求所供水泥必须满足低碱指标，公司利用化验室化验、检验能力，经过前期多次试验准备，保障了低碱水泥一次性试产成功，并批量生产，赢得了客户认可，使公司产品在豫西地区水泥市场竞争中占据高端市场地位。
做强水泥主业的同时，新安中联积极贯彻中国建材集团“水泥+”的战略方针，在对当地市场进行充分调研之后，于2015年6月强力推进商混迁建项目建设，短短3个月便完成商混站建设。该商混迁建项目的投产，标志着新安中联在面向市场满足需求，延伸产业链条的转型发展道路上迈出了跨越性的一步，为企业开辟了一个新的利润增长点。迁建商混站投运后很快便产生效益，一年多便收回成本，牢牢占据核心市场地位，年创效益1000万元左右，同时大大提升了公司拓展终端市场的能力。
随着迁建商混站的成功运营，为了降低商混用骨料、机制砂采购成本，开展多品种经营，新安中联组织专业技术人员学习骨料、机制砂筛分工艺，熟悉设备性能和工艺布置，结合公司现场实际，谋划实施。目前骨料、机制砂已成为公司不可或缺的经营后盾，一方面使公司商混原材料成本大幅度降低，另一方面为公司产业链进一步延伸打下了基础。新安中联还利用独特的资源优势，承担了万基控股集团发电机公司粉煤灰、干渣和脱硫石膏的消耗和使用，并将多余部分外销创效。
正是因为与市场对接的不断深化，逐步对接客户需求，同时不停提高产品质量，丰富产品品种，新安中联才能在成立以来一路发展壮大，在市场竞争中，涅槃重生，实现了由亏损经营到年利润超亿元的华丽转身。
党建引领，激发创业活力
新安中联党委始终坚持继承发扬国有企业党建的优良传统，充分发挥领导核心和政治核心作用，坚持党建引领，围绕中心，服务大局。公司重大项目建设无一不经过党委班子领导精心决策，保证企业始终沿着正确的道路抢抓时机，乘势而上，保证守法经营，避免了企业走弯路、走冤枉路，能够使企业在起步低的情况下，奋起直追，取得一项又一项骄人的成绩，真正起到了把方向、管大局、保落实的政治作用。
公司党建活动、党风廉政建设工作如火如荼地开展，几乎覆盖到每月、每周，激发广大党员干部职工迸发出强烈的创新活力和工作动力，干部队伍履职尽责的担当意识日渐提升。群团活动在党委的领导下更加务实、接地气，员工越来越能感受到企业大家庭的温暖，凝聚起推动企业高质量发展的强大力量。
2019年是新安中联高质量发展元年。提及新一年的计划，赵胜德自信满满：“我们将以推进组织精健化、管理精细化、经营精益化为抓手，立足水泥主业，做优商混经营，扩大产业链规模和业务单元，着力整合区域内矿山、粉煤灰等建材优势资源，推进水泥一体化经营的全新模式，做到换挡提速，全力以赴实现公司2019年的管理高质量、经营高质量、发展高质量，向祖国70周年华诞、向中国联合水泥成立20周年献礼。”
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