推动高质量发展，是一个关系企业发展的重大使命，涉及到管理、安全、经营、党建、环保、企业文化等一系列重要方面的转换与变革。陕煤集团陕北矿业张家峁公司秉承拼搏创新，追赶超越的精神，众志成城，稳扎稳打，重拳出击整治安全盲点，统筹谋划合理生产布局，精耕细作保障经营成效，对标先进深挖管理潜力。公司上下坚定信念，攻坚克难，强力实施一系列超常规、见实效的工作举措，全力开启高质量发展模式。
安全管理强管控。
该公司按照“预防为主，过程控制，严格管理”的安全工作思路，全方位强化安全管理。修订了487项安全生产责任制和13项安全管理制度，全面深化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防性”工作机制，坚持干部走动式管理和四零点突击检查，加大岗位“双述”考核和高风险作业安全管控力度，严格执行“四单一票”制，充分发挥“四员两长”作用，查处不安全行为273人次，排查治理安全隐患1178条，安全基础管理得到全面加强。以安全教育周活动为契机，开展形式多样的“十个一”系列宣教，形成了浓厚的安全文化氛围。
生产技术助稳产。
该公司超前谋划生产接续，合理组织2-2、4-2和5-2煤搭配开采。强化生产技术管理，优化矿井分煤层通风系统，盘区主扇通风能力与采掘工作面能力达到合理匹配;建成井下临时运煤系统，保证了矿井主运系统延伸与工作面顺槽同步施工;严格设计管理、作业规程及安全技术措施编制、审查和审批流程，保证了技术措施的有效实施;加大矿井灾害治理力度，实施了吃开沟煤矿越界探查和常家沟水库南部补充勘探工程，利用微震监测技术盯防小煤窑越界开采;协同调整供电、供水、通讯等系统，强化设备更新和生产系统检修，保证了生产系统的高效运行，有力推动了矿井稳产高效。
经营管理建体系。
作为股份公司全面预算管理试点单位，该公司抓住有利契机，全力构建全面预算管理新体系。优化升级了“56811”成本管控体系，制定了六大费用中心成本管控内容清单，形成了更加系统、周密的成本管控网。深化全面预算管理，从数据、定额、标准、采集、优化分析等环节入手，建立了基于“五大模块”为主线的全面预算管理体系，利用“互联网+”技术，实现了数据共享和分析评价。修订完善了全面预算定额，编制了14个生产过程的业务量预算，根据每月实际发生情况制定业务量支出，并与业务量指标进行对比，分析节超原因，有针对性地制定整改措施，有效提升了经营管理水平。全面预算管理被陕北矿业公司确立为标杆，得到了股份公司充分肯定。
智慧煤矿引方向。
该公司将“两化融合”作为“三型四化”建设的有力抓手，全力打造智慧煤矿。先后完成了“1+9”总控—分控自动化管控模式、安全监测监控系统、地销智能装车集中远程控制系统、地质可视化及矿井“一张图”协同管理系统升级改造和掘进工作面生产全过程智能监控系统试点建设，实现了井上下36个机房硐室，101个操作岗位的“有人巡检、无人值守”，改善了作业环境，提高了生产效率，提升了矿井安全预警和安全管理水平，为全力打造智慧煤矿奠定了基础。
“双创”工作得突破。
该公司把全员创客作为驱动“双创”工作实践的有力抓手，全面深化“双创”工作。重新修订完善了“双创”工作实施管理办法，明确了创新项目内容及标准、畅通了准入渠道，规范了评审流程和奖励激励机制。突出科研项目管理和科技成果转化，先后实施了10项科研项目，其中《选煤厂智能化管理和综合自动化系统研究与应用》荣获中国煤炭工业科学技术三等奖。通过了国家知识产权管理体系认证，2018年获得专利27项。建成投运了“科技创新实验室”，形成了“四室一体”的双创平台，营造了良好的创新环境和氛围，有力推进了“双创”工作上台阶。“双创”全员参与率达85%，完成“双创”项目533项，项目转化率达95%，实现经济创效1.79亿元，超额完成了全年“双创”工作任务。
卓越绩效促发展。
该公司聚焦“动力、效率、质量”三大变革，全面深化卓越绩效管理。形成了卓越绩效综合平衡计分卡“五级”管理模式，明确了平衡计分卡KPI指标考核内容、方法、标准和流程，层层落实责任，保证了考核的公平、公正和严肃性。对标中国工业大奖、中国质量奖，靶盯“二优三商”目标，优化完善了发展战略规划，在全国大型煤炭企业28项主要经济指标中，该公司25项指标达到优秀值，在2018年中国煤炭企业科学产能百强榜中位列第四。该公司管理创新成果《现代化矿井“一张图”协同管理体系构建与应用》和《基于资产智能化管理的会计基础工作探索与实践》，分别荣获2018年煤炭企业管理现代化创新成果一、二等奖，在神南矿业公司创获第五届中国工业大奖中发挥了积极作用。
环保建设稳推进。
该公司始终坚守环保底线不动摇，严格贯彻落实国家和上级环保新标准、新要求。健全环保工作制度，完善各类台账，坚持开展环保工作自查自改，补齐了环保“软件”和“硬件”方面的短板。加快环保设施建设，相继完成了老排矸山排水沟施工及绿化工程、销售场区喷雾降尘设施安装、二盘区污水处理站建设和锅炉脱硫脱硝改造工程，夯实了环保工作基础。实效化推行环境管理、能源管理、职业健康安全和“542”绿色煤矿开采体系考核，有力推动了公司绿色矿山建设步伐。
党建工作强有力。
该公司党委创新思路，强基固本，不断深化企业党建工作。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化开展，打造了12个党支部特色品牌;开展了“四帮四促四结合”干部走基层活动，2018年征集并解决职工合理化建议117条，增强了职工的凝聚力和战斗力。认真落实党风廉政建设责任制，加强岗位廉洁风险防控管理，加强追责问责，开展了“不忘初心，牢记使命”反腐倡廉宣教月活动，营造了风清气正的政治生态。积极开展技术比武、劳动竞赛，深入推进“十强区队、十强班组”建设，提升职工素养，助力职工成长。先后荣获“全国‘安康杯’竞赛优胜集体”“陕西省五一劳动奖状”等荣誉称号。
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