通过前期客户资源开发和曹妃甸港口场地交货业务的积累，近日，济矿营销分公司华东运营部又一次成功签下海运煤业务合同，通过“海江联运”、“大船驳小船”这种运输接力的方式无缝衔接南方电厂，开启了营销分公司电煤海进江的业务模式。
电煤是大宗产品，各电厂每次的采购数量较大，而济宁及周边的电煤资源有限，无法满足公司的电煤业务需求。要想做大做强电煤业务，必须通过海运煤这一重要的操作模式来实现。
敲定合作意向后，为防控经营风险，公司领导和风险控制中心的同事历时4天辗转3000余公里完成了对上下游客户的考察调研，通过梳理业务流程确定风险控制点，并制定了详细的风险防控措施，严把经营风险关。
业务开展过程中，华东运营部安排部门业务骨干赴黄岛港、江阴港、白沙洲码头及曹家口码头，协调发运事宜，全程跟踪货物流向，时刻关注发运进度，确保货物顺利交付。
营销公司本次海进江业务得益于平时对煤源、港口和下游客户等资源的积累，本次业务拓宽了营销公司的经营渠道，积累了海运煤实践经验，为后续更新、更大业务的拓展打下了坚实基础，同时也为集团公司多渠道经营开辟了新途径。
(关键字：济矿 电煤 模式)
