今年以来，亭南煤业公司积极探索青年人才培养模式，以打造高素质、专业化员工队伍为目标，从完善长效机制入手，加强对青年人才的培养、选拔和任用，为矿井高质量发展提供有力的人才保证和智力支撑。
创优环境，打造逐梦“栖息地”
9月26日，亭南煤业公司在机关办公楼前为8对新人，举行了集体婚礼。“从一来到公司，我就得到了各种帮助，今天，又为我们举办了集体婚礼，让我终生难忘，公司是我家，工友就是我的亲人，我一定加倍努力工作，回报企业。”新郎侯记川动情地说。
企业要发展，人才是关键，谁能够留住人才，谁就能掌握发展先机。为营造良好的工作生活环境，留住人才，该公司先后为职工建设了职工公寓生活区、休闲书吧、3D影院、职工健身房等多处休闲场地。对困难职工子女教育进行了标准为中专2000元、 大专3000元、本科4000元的金秋助学活动，解决外来务工子女入学100人次。定期与长武地方单位举办青年联谊会，促成了36对青年职工成功牵手，其中10对已步入婚姻殿堂。
“我们不断完善公司硬件设施，提高了职工矿区生活的幸福感，用真情实意去关心他们，确保人才招进来、留下来、用起来。”该公司党委副书记、工会主席翟小兵说。
机制聚才，增添发展“动力源”
为了让人才学有所获，劳有所得，该公司科学量才，合理用才，取消资历限定，将取得突出成绩的优秀人才提拔到能发挥个人才能的最佳位置。让敢担当的有盼头，让不担当的腾位子，真正把好“钢”用在“刀刃”上。
绿色开采大学生队职工杨三顺，虽然只有初中学历，但他靠着求真务实的拼搏精神，在303工作面回撤过程创出了班撤9架，运出支架9架的区队最高工作纪录。在该公司机构改革中，他凭借着自身过硬的专业技术和丰富的生产经验，从一众高学历竞争对手中脱颖而出，成功竞聘绿色开采大学生副队长一职。
今年以来，该公司先后有21名基层人员通过竞聘走上了管理岗位，18名一线职工申报了淄矿工匠。
战略育才 建立人才“加油站”
2019年1月18日，亭南煤业公司与华北科技学院举行校企合作签约仪式，此次校企携手，实现了双方在矿井灾害防治前沿技术研究与实践、防灾治灾高端专业技术人才培养等方面的信息、资源共享。
该公司建立了“走出去学习取经、请进来授业解惑”的人才培养模式，全面推进人才培养工作。每月至少调研、联系并确定一家先进矿井单位进行学习，每月至少召开一次交流会，联系专家教授、厂家技术人员到矿进行技术交流、指导实践、推动工作。同时，定期组织各部门、各单位骨干人员召开“诸葛亮”会和“头脑风暴”会，为矿井智能化建设提供新思想、新观念、新思路、新方案、新举措。
近两年来，该公司累计“育化”培训技能拔尖人才68人;“孵化”培训一岗多能人才135人;“锻造”培训绿色开采等关键技术岗位人员62人、亭煤工匠24人。
“下一步，我们将继续加大人才培养力度，有计划性、针对性地开展全员再培训，以更高远的站位、更宽广的视野、更深邃的眼光、更博大的胸襟，精准施策，切实做好人才培养工作，为企业高质量发展奠定人才基础。”该公司党委书记、执行董事张玉军说。
(关键字：煤业 培育 人才)
京公网安备 11010502038340号
