今年以来，滨湖煤矿掘进二区以“快速掘进年”活动为依托，不断在集智聚力上做文章，在降本增效、攻坚突破上下功夫，创出了日掘进23.5米、月掘进420余米的较好成绩，为矿井的生产接续提供了坚实的保障。
他们从抓职工思想教育入手，利用班前会、职工学习日等时间，向职工讲清工区当前的生产任务形势和面临的困难，组织职工围绕如何加快掘进工作开展讨论，征求职工意见，形成共识和合力。
“我们以正负激励为手段，围绕安全、进尺、质量、降本等工作对全员进行绩效考核，调动了职工的工作积极性，形成了你追我赶的创先争优氛围。”该工区党支部书记吴建华说。
为打造高效快掘线，该工区结合当前安全生产实际，制订进尺考核、工程质量等管理制度，将每月排定的任务计划细化分解到班组，采取倒排工期、挂图作战的方式，扎实推进生产任务落实。他们灵活调整劳动组织，推行“三六制”作业模式，实行管理人员责任包保，紧盯安全、质量和掘进进度，要求生产班严格按照正规作业循环进行生产，检修班推行“检修+生产”模式，确保“班班有任务、人人有指标”。
施工中，该工区在保障安全的前提下，动态优化生产工艺，最大程度发挥大功率掘进机的工作效能，加快截割速度，实施大循环作业方式，减少掘进机进机退机等无效工时，并根据现场地质条件，合理优化支护方式，大大提高了掘进工作效率。今年以来，该工区在16208材料巷创下了单班生产12米、在16116运输巷进尺创标活动中创出掘进超定标值50余米的好成绩，跑出了掘进提效的“加速度”，打响了滨湖煤矿的高效掘进品牌。
“我们注重在提高掘进效率的同时稳控施工成本，做到节支增效。”该工区区长代国强介绍，他们坚持“省下来的就是赚来的”理念，持续加大材料管理和回收复用力度，对采煤工作面回撤出的风水管路、轨道、皮带、H架等材料，在井下先修复、再转运、后使用，既减少了材料运输环节，又提高了工作效率。
据了解，目前该工区第二阶段的掘进创标活动已经拉开序幕，他们正在以朴素的质量标准化为准绳，制订严密的会战方案，举全工区之力攻坚克难，朝着月掘进600米的目标努力奋进。
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