强化基础保障、释放要素市场潜能、创新奖励模式……今年以来，岱庄煤矿把精益市场化融合拓展作为挖潜、降本、提效的重要法宝，为企业经营发展、突围攻坚注入了强劲活力。
精益专员培训强基础
6月初，随着23名精益学员全部通过培训考核，岱庄煤矿岱庄学院第一期精益市场化专员培训班结业。“通过培训，我们对精益市场化有了更全面的认识和了解。回去后，我会将学到的知识运用到今后的工作中，进一步提高工作效率。”该矿综掘二区学员赵壮谈起自己参加培训的感受。
据了解，精益市场化专员培训班分为两期共47人，培训内容主要包括精益管理、精益生产、流程设计、劳动定额等精益市场化专业知识。
“我们按照讲师授课、日常实践、考核答辩等多种方式，对学员进行培训。每天学习后都给学员‘布置作业’，注重理论联系实际，确保培训效果。”岱庄学院副院长王晓敏介绍。下一步，他们还将建立精益市场化专业培训长效机制，积极推广精益市场化知识和技能，为该矿精益市场化持续推进奠定人才基础。
“多管齐下”激发市场活力
岱庄煤矿坚持省下的就是自己的理念，将控制新材料库存、提高旧材料复用率作为降本关键指标，让传统材料市场迸发新活力。
“我们实行材料出、入库‘档案化管理’。”该矿双创中心主任、精益市场办副主任段德旺介绍，他们按新、旧材料分类建档，实现材料库存实时更新、日清日结，避免了重复采购和库存积压浪费。他们加强新材料领用过程的管控，修订了《材料回收、流转及复用管理办法》，提高旧材料回收单价，进一步减少新材料的投入。
该矿还制定了《废料市场考核办法》，将井上下的废材料集中收集备存，实行竞价拍卖，并将废材料拍卖收入与运搬工区的工资收入挂钩，倒逼废材料回收创效。今年前5个月，该矿累计回收旧材料42万元，使用旧材料18.5万元，降低材料成本投入20.7万元。
新机制释放创新潜能
今年以来，岱庄煤矿深入实施创新驱动发展战略，以创新创效收益分红机制，不断激发全员创新积极性和主动性。
“我们坚持以价值和结果为导向，制定了《全员创新创效收益分红管理办法》。”段德旺说，他们打破传统的奖励模式，根据项目创效类型、价值大小，实行一次性和持续性两种奖励，进一步激发全员创新创效热情。自4月份实施以来，该矿共挖掘创新课题22项，创效80多万元。
“创新带给我们的不只是收益分红，还有工作效率的提高和人力资源的释放。”该矿机厂厂长谷国胜说。该矿机厂结合自身实际，主动在“机加工”上作文章，研发了“管路车制轴向力平衡盘”，将充填管路的车制效率由原来每天8根提高到14根，极大提高了工作效率，也有力解决了人力资源不足问题。该矿机电工区则在“自动化”上下功夫，完成了燃气锅炉软化水箱自动加药系统的应用，解决了人工加药持续性和均衡度不够的难题。
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