班组作为企业最小的“细胞”，是企业发展的基石。蒋庄煤矿注重加强班组建设，以强化安全管理、抓实降本增效、提升创新创效能力为发力点，因势利导全面激发基层班组活力，着力聚合矿井高质量发展的强大能量。
用“班组安”换“企业安”
日前，在该矿掘进一区生产一班开展的安全警示教育活动中，工长靳安国以事故案例剖析组织职工开展讨论，细算“安全五笔账”，引导职工切实从思想上筑牢安全防线。这是该矿创新班组安全宣教形式，加强班组自主管理的缩影。
该矿持续推进班组自主管理，大力推行安全生产标准化“6+2”协同管理，以此激发班组发展活力，赋予班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权，实现责任下移。
这一过程中，各班组以打造“本质安全型班组”为目标，总结出行之有效的安全管理法。该矿运搬工区生产一班结合提升运输工作实际，坚持采用“243”工作法打造安全型班组，在该矿井北十采区重点工程安装期间保车皮供应、保安全运输，为北十采区早日投入生产做出积极贡献;掘进三区生产班针对工作流程工序多的实际，推行班组安全网络管理法，按每三人一组将班组分成若干个网络安全小组，实行“安全连带处罚”，三人中如果有一人发生违章行为，另两人则一起承担责任，使班组“三违”比率持续下降……
该矿许多基层班组在安全管理中也结合各自生产实际纷纷制订“硬核”举措，为保障矿井安全生产筑牢了防线。
用“紧日子”换“好日子”
“我们在班组中大力开展‘升井不空手’活动，以企业主人翁的姿态抓节约、降成本，在为企业节约成本的同时，也让职工得到了实惠。”该矿综采二区生产二班班工长沈耀文说。
面对当前严峻的煤炭市场形势，降本增效是保障效益的有效措施。为此，该矿区队班组都牢固树立过“过紧日子、穷日子”的思想，斤斤计较控成本、毫厘必争增效益。
该矿通防设施维护班着力在“废”字上作文章，大力开展修旧利废工作，他们将卡兰柔性弯头等各种物资分门别类，制定相应的维修方案、考核办法、验收标准，通过深入现场、落实实施，1至8月份维修各类设施配件价值15万余元，让已“下岗”的废旧物资获得“重新上岗”资格，有力促进了降本增效。
用“创新力”换“战斗力”
“哪里不方便，哪里就会有创新点。”该矿以持续开展智慧型班组建设为着力点，积极运用新技术、新工艺，通过建立攻关团队、创新小组等形式，激励群众性“双创”活动，让人人争当“创客”，发挥出创新的乘数效应，提升破解难题的水平。
随着矿井永磁同步电动滚筒、永磁同步变频电动机等大功率设备在井下原煤集中运输和采掘顺槽运输系统的大量应用，需井下供水管路直接供水进行冷却，然而大多数供水管路采用开放式设计，造成水资源浪费。对此，该矿皮带工区检修班工长孔庆志组织班组精干力量进行技术攻关，设计了一套驱动装置开放式冷却水的节约化控制与再利用方案，不仅实现了胶带机与冷却系统同步启停，而且实现了冷却水的再次利用。“该项目投入使用后，大大节约了水资源，还减少了通防专业的维护工作量以及材料投入，可谓小‘创新’带来大效益。”皮带工区区长史衍朝说。
像这样的创新，在孔庆志班随处可见，仅今年以来，该班先后有六项创新成果应用于矿井生产实践。活跃在该矿各条战线上的“智慧班组”犹如夜空中一颗颗繁星，闪烁着智慧。在该矿机运工区刘力班，诸如主井变频器散热风机断电保护装置的设计应用、装载硐室应急断电装置的设计与应用等创新项目，为矿井安全高效运输提供了保障。
“只有每一个‘班组细胞’都充满勃勃生机，我们企业这个‘生命体’才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们要把班组打造成效益提升的‘增长点’、技术创新的‘试验田’，以班组建设的卓越成效夯实矿井稳固发展底盘。”该矿矿长张培龙说。
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