“根据当班生产任务自行选取生产用料，刷卡结算，现在我们下井领料就是这么简单。”柴里煤矿综采工区工长种明峰在井口物资超市领取生产用料后说。
柴里煤矿采供中心本着“市场运作、精细管理、诚信服务、方便快捷”的原则设立井口物资服务超市，直接将物资供应延伸到井口，实现一站式的“超市”服务。
“过去一线区队需要的常用材料，要提前报计划、再到物资管理中心仓库领用，计划多就造成区队积压物资多，计划少可能就影响正常使用。物资服务超市实现一站式配送，各区队班组根据需要随用随领，有效降低了物资仓储、积压闲置，也优化了人力资源。”该矿煤业经考办主任孔祥砚说。
井口物资超市为每家用料区队、班组配备预存卡，由经考办考核后输入材料费用。班组根据当天生产需要，填好申请单扫码领取，预存卡直接扣除费用，同时打印领用票据，一键结算。
超市营业所用的“井口物资超市管理系统”由该矿结合实际研发定制，集成了物资出入库、仓储定位管理、库存量查询、销售汇总及明细、报表生成等功能。该系统同经济运行中心内部市场化管控平台联网，实时信息传递，有助于对区队用料日清日结，并且可以对任何一件材料实现从入库到使用各个环节的监督，使何时领用、用多少料、花多少钱一目了然。
“我们剩余的材料上井还可办理退库，退库的金额再返还到我们班组的预存卡上。”综掘工区工长杨硕说。
“物资管控是降低生产成本的重要组成部分。建立井口物资超市减少了很多中间环节，降低了材料采购价格和生产成本，减少了资金占用，提升了经济效益。”该矿物资管理中心主任胡崇林说。
该超市占地400余平方米，分两区摆放着40余组货架。物资多是井下生产用的小件、常用件和通用件，有螺栓、U型卡等小配件，也有钻头、螺丝刀、扳手等常用工具，货品种类达500余种。超市实行全天候服务，一线班组可以随时领料、随时退换。
“井口物资超市的建成使用，克服了原来物资领用过程繁琐、区队库房监管不严谨、仓库分散等弊端，不仅取代了采掘和辅助等20余个班组的库房、减少了库管人员和库存积压，还合理整合了资源、最大限度降低了资金占用，做到了物资供应化零为整、集约管理。”该矿副矿长洪启忠说。
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