陕钢集团汉钢公司计量检验中心紧抓治亏创效主基调，不断深化内部管理，重细节，抓节点，强化过程控制，在治亏创效方面呈现四大亮点。
亮点一：以全面预算管理为引擎，做到费用可控。全面预算管理双向管控，一方面将该中心预算费用层层分解到各科室、站室，由站室制定相应的费用控制措施。另一方面由各站室每月通盘考虑，在13号前对下月的费用进行预算，再由中心全面预算办公室进行汇总和进一步调整。各站室以周为单位对实际费用与预算费用进行比对，查找原因，采取措施，促进预算费用逼近实际费用。中心对各科室、站室月度实际发生的费用和预算费用进行对比，执行分析、改进、考核。
亮点二：岗位承包促进人力资源合理调配。该中心作为汉钢公司女工最多的单位，近两年由于大部分女工都处于适婚适育年龄,女工结婚怀孕数量巨大，与去年同期相比，中心人员减少了36人，面对如此大的人员缺口，中心积极推行岗位承包，调动员工积极性，用收入的提升来应对人员减少带来的窘境。中心从综合办公室辖下的保密室作为试点，承包后优化下来的两个人补充到缺员严重的基层岗位，同时对承包后的岗位可控费用进行包干，进一步降低成本。对检斤岗位实行整体承包，以岗薪工资加绩效工资的模式进行工资投放，其中，绩效工资与当月检斤车数直接挂钩。
亮点三：设备改造、修旧利废效果好。该中心鼓励员工进行设备改造，降低成本。上半年改造的“钢筋矫直装置”已提交给国家专利局；改造的“焦反应热电偶保护套装置”，降低焦反应制作成本，延长热电偶的使用寿命。同时中心制定了《计量检验中心修旧利废管理办法》和《关于落实“公司修旧利废创效”工作的方案》,将目标任务层层分解，责任到人，建立考核奖励常态机制。二季度中心共修旧利废14项，创效2万余元。
亮点四：站室费用严管控。该中心技术科认真分析年度各站室费用发生状况，采取费用预警机制，下达2017年度各站室费用控制指标和节奖超罚办法。各站室设立成本核算员，每天对产生的费用消耗进行记帐式管理，并通过合理化建议征集降本增效好点子，付诸行动。通过多种举措促使“每一份付出都要有价值”的成本理念内化于心，固化于行。
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