沿着旧地图，一定找不到新大陆；循着传统产业思维，难以实现转型发展的目标。
武钢集团产业聚焦改革，是现实形势的倒逼，更是基于企业可持续发展的需要，原有多元产业生存的需要与国有资产保值增值的需要。
从制造业向服务业转型，是武钢集团落实中国宝武“一基五元”战略作出的重大部署。公司对现有业务在中国宝武范围内重新审视，从战略一致性、比较优势、原有产业基础和能力等方面进行综合评估，将自身重塑为培育和打造新城市新工业服务的专业化产业经营公司。
聚焦新城市新工业服务，如何盘活用好公司原本分散的业务资源？一粒粒珍珠，串成项链方能彰显光华。串珠成链决不是简单做加法，而是以价值最大化为“链”，对产业进行优化整合——同类业务合并、相关业务归类、向外合资合作。
以不动产为牵引，打造新城市服务产业链
城市服务业飞速发展带来的广泛市场需求，是武钢集团聚焦新城市服务业的外在机遇；丰富的不动产资源和通过历史积累并发展的“后勤保障服务”能力，是武钢集团做实做优新城市服务业的内在基础。
打造城市服务产业链的过程中，“不动产”既穿针引线，又发挥重要平台功效，即以丰富的不动产资源开发利用为牵引，打造新城市服务产业集群，培育新产业，创造更多就业岗位和发展空间。
为充分盘活不动产资源，释放效益，不动产中心应运而生。以不动产开发为纽带，嫁接资本运作能力、产业聚集能力和城市运营服务能力，驱动产业升级，着力培育多形态、可持续的新产业。首当其冲的是以建设华中区域规模最大的大数据和云计算中心为核心，打造武钢集团转型发展标志性项目，3-5年内完成开发建设项目25个，逐步形成百舸争流、万马奔腾的生动局面。在“不动产”的驱动下，城市服务新空间得到全方位拓展。
再聚焦、再整合，释放专业价值和市场活力
根据战略布局和产业定位，武钢集团梳理所有业务单元，重估资源价值，打破法人、行业壁垒，对业务再聚焦、再整合，打造了若干直营专业化公司。集团总部将统筹担当历史遗留问题和一些“包袱”，按照市场化原则，努力让产业公司成为一级市场主体，轻装上阵，充分参与市场竞争，在不忘历史、传承历史的前提下，更快更好走出历史，创造新历史。
在新城市服务产业框架内，以宾馆、快餐业务为基础，组建武钢好生活服务有限公司，向高端综合物业服务聚焦发展。结合新园区、新城区、新空间的拓展，积极创建专业化城市生活配套服务供应商。
深度挖掘汉冶萍历史文化名牌价值，按照“源自汉钢，传承汉钢，超越汉钢”的定位，本着聚沙成塔、串珠成链的原则，以汉阳铁厂和黄石矿山国家公园为基础，整合全武汉地区文化旅游类资产，组建汉冶萍文旅公司，释放专业化市场化活力，盘活激活存量低效资产，助推拉动经营成长。
江南燃气整合了华润武钢燃气股权后，作为武钢集团一级子公司，将围绕城市燃气业务搭建平台，积极拓展增值业务，努力成为优秀的城市燃气综合服务运营商。
拥有省市级示范园在内的14所幼儿园、珈因早教、大方广教育，这些资源让新组建的武汉青青教育科技管理有限公司发展有底气、有朝气，它将配套园区建设、提升园区价值，积极探索引入社会资本，通过市场化的合资合作发展壮大，实现价值增值。
江北公司将考虑以一个园区、两个基地（阳逻+江夏）的布局，专业化整合钢结构等相关业务，积极发展园区产业，加快“新江北、新规划、新发展”步伐，凤凰涅槃，迸发活力。
绿色城建加快从传统建筑施工向工程技术和运营服务转变，向绿色城市建设、环境保护与治理领域精准发力，打造“绿色城市建设发展2.0版”。
楠山康养立足康养产业，坚持医养融合，走合资合作道路，引入战略投资，转变体制机制，激发企业内生动力。
做优做强工业技术服务，提升专业服务价值
基于中国宝武构建一个钢铁生产配套体系，提升钢铁综合竞争力的需要，武钢集团充分发挥积淀几十年的工业服务领域的品牌、技术、人才、能力等优势，加强和国内业内知名央企合资合作，高起点地组建了武钢工业技术服务有限公司。按照全面市场化原则和机制运营：业务按照市场化需要梳理，人员按照市场化招聘，资产采取市场化收购，力争合力打造中国宝武工业技术服务板块的旗舰。
工业技术服务有限公司以服务钢铁业发展为根本出发点，发挥整合效应，以业务重组重塑为基础，聚焦设备检测检修、产线运行维护等核心业务，开展专业化经营，通过服务全面提升专业技术能力。
瞄准湖北工业强省地位，向外聚焦，抢抓工业技术服务市场需求，以“拓市场、抓机遇、提能力、创效益”为主旨，加速融入湖北先进制造业强省战略，以“产品+技术+工程+服务”运作模式，重点为大数据、芯片制造等新兴产业客户提供高品质工业技术服务。
(关键字：武钢 制造业)
