今年以来，首建集团干部职工坚持眼睛向内、主动作为，各部门按照集团“两会”精神，围绕年初确定的经营目标和重点工作，群策群力，担当作为，攻坚克难，今年以来各方面工作都取得了明显成效，各项经营指标再创历史性突破。新签合同额完成年计划的80%，同比上年增长44%。结算收入完成同期计划的109%，同比上年增长22%；实现利润完成计划的104%，同比上年增长73%。
首建集团通过持续规范企业管控，基础管理得到夯实。坚持优化治理结构、夯实制度基础、完善投资管理、强化财务管控、加大科技创新；坚持推进信息化建设；进一步强化管理，重点工程进展顺利，现场标准化稳步推进；健全经营管控体系，提升项目运营质量；坚持以人为本，提升人力资源质量，为完成各项指标任务奠定了基础。
为完成全年目标任务，首建集团将进一步坚定信心、保持定力，以完成今年预算指标为底线，进一步加大力度，以更高的标准、更实的作风、更大的干劲抓好各项工作落实。继续开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。继续抓好市场开发工作。全力抓好三大园区工程组织。强化项目经营管控。全面完成《企业管理标准化手册》与《风控手册》、权力清单的编制工作。推进项目管理、业财一体、人力资源、资产管理、智慧工地、新版OA全系统上线工作。继续优化结算体系，推进重点项目结算方案落实。推进战略采购和劳务实名制落地实施，完善价格体系建设，提高采购的计划性和合规性。同时，进一步完善技术和人才管理体系。坚守红线，在质量安全上狠下功夫，确保生产经营平稳运行、安全环保万无一失。
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