一引领两融合·做表率当先锋，首钢京唐这样做

进入“十四五”收官之年，首钢京唐党委深入开展“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动，引导干部职工以反复冲锋的姿态做表率当先锋，绘就出了一幅以实干为底色、以创新为笔墨的发展新图景。

01、一个目标：引共识，融力量

2025年，首钢集团党委印发《关于在全集团深入开展“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动的安排意见》，对各单位践行“一引领两融合”战略路径持续深化。

首钢京唐党委迅速行动，成立以党委书记、总经理为组长的领导小组和以办公室、党群工作部（工会）为组长单位的工作小组，全面统筹，制定方案，督促落实活动开展。

为更好落实集团部署，首钢京唐党委通过理论学习中心组学习、基层党委书记会、班子会等形式，传达学习、认真研讨。结合前期开展的“一引领两融合”活动，公司党委深刻认识到，“一引领两融合”，是首钢面对高质量发展任务创新突围的战略选择。主题活动，核心是“一引领两融合”，关键在“做表率当先锋”。首钢京唐必须要锚定建设世界一流企业目标，深化“一引领两融合”，“以价值创造”为重心，在各方面“做表率当先锋”，不断打造核心竞争力。

这既是目标也是方向。

做表率当先锋，首要在于统一思想，凝聚共识。从价值创造出发，首钢京唐党委迅速组织开展“全员经营争创一流”专题大讨论，引导干部职工“把握使命定位、把握外部形势、把握企业本质”，把算账融入流程、融入业务，进一步激发创新活力，创造更大价值。

各基层党委以理论学习中心组学习、部门例会、专题会、党员大会等多种形式组织大讨论，带动干部职工谈认识、说体会、话举措、抓落实，解放思想，积极讨论，深入交流。

京唐炼钢部党委聚焦技术创新、极低成本、智能制造、绿色低碳、管理提升五大维度开展大讨论，梳理意见建议158条，目前已经实施完成53条。冷轧部党委开展强化算账经营讨论，开发模拟利润小程序，每月中做一次当月模拟利润，月底模拟下月利润，增强全员经营意识。中厚板事业部党委围绕第四大战略产品，开展打造“经营体”大讨论，构建“全员算账经营”机制，强化产销研协同，为战略产品提供有力支撑。中厚板事业部4300作业区日班作业长张一表示：“经过讨论，我们形成了共识，带着这些共识去干事，非常有效地解决了现场的一些‘老大难’问题。”

目前，首钢京唐累计举办大讨论225场，营造了“全员话经营、奋进向一流”的良好氛围。

02、两张清单：定抓手，创价值

首钢京唐党委多次强调，开展活动，要踏踏实实真抓实干，真真切切解决问题，以实实在在的经营业绩检验实践活动的成效。

经过研究讨论，首钢京唐决定从项目入手，把活动与贯彻落实两级公司“两会”确定的重点任务相结合，与推动“十四五”发展规划圆满收官相结合，发挥创新主体和党员示范带头作用，从公司和个人、团队两个层面，组织制定课题攻关项目“清单”。

京唐各单位坚持“四个聚焦”，强化技术创新，确定课题项目。聚焦高端化、智能化、绿色化发展方向，形成公司重点项目63项；聚焦生产痛点堵点，创新工作室形成团队攻关项目471项，专家工作站形成“蓝精灵”攻关项目26项；聚焦发挥党员带头作用，各基层党委形成课题攻关项目260余项；聚焦改善环节，上半年确定公司课题71项。

重在落实，要在实施。京唐钢轧部研究确定13项挂牌督办项目、12项创新工作室课题立项攻关计划、9项党组织创先争优课题攻关项目，干部职工积极推进，实现单转炉50%大废钢比生产冶炼等突破。能源与环境部开展铁区空压机站节能改造，克服重重困难，创新采用“窗口期”施工法，发扬奋斗精神，提前30天高质量完成各项工作。站所改造后，空压机站能耗降低0.024千瓦时/立方米，整体节电率21.3%，每年可创效700多万元。质监部刘洋创新工作室建立基于用户差异化的首钢京唐腐蚀服役评价平台，形成设备、软件、标准等成套检测技术，支撑了涂镀产品在多个重点用户的应用，实现经济效益559万。

围绕“铁水温降”攻关，首钢京唐坚持“一盘棋”统筹，强化数智化思维，以大数据为基础，构建“铁钢界面运行预测”模型，使出铁量和耗铁量从原本只能被动接受的“定量”，变成了可以预测掌控的“变量”。4月份，“铁水温降”较去年平均水平降低8.3摄氏度，创历史最好水平。

03、四个板块：激活力，提能力

为更好提升能力、营造氛围，首钢京唐党委确定“聚势、聚力、聚能、聚心”4个板块、16项活动，引导干部职工积极参与，激发活力。

走出去，真对标，对真标。围绕“指标对标、机制对标、团队对标”，按照“定指标、定标杆、定数据源”的方法，制定《2025年对标世界一流价值创造行动实施方案》，其中指标对标围绕“成本”和“售价”，建立188个公司级对标指标；机制对标深入借鉴先进企业成熟的管理经验和行之有效的做法，有针对性地对自身管理业务流程进行持续优化；团队对标从态度、能力、授权、激情四个方面，深入对照查摆在团队建设和个人工作中的差距不足，不断提升团队的综合业务能力。数智运营部规划与对标主管郝萌说：“现如今，对标已经成为首钢京唐提升生产经营能力，打造比较竞争优势的重要方法。”2025年上半年，对标指标超越率由48.42%提升至57.6%；进步率由56.89%提升至72.38%；达标率由49.77%提升至60.78%。

提能力、提素质。聚焦各序列人员能力提升，举办2025年领导人员大讲堂五期，推进复合型技术人才培养。组织开展初级数智工程师培训及认证考试；组织FineBI数据分析打卡训练营，400余名职工参加，持续打造在数据分析与数据应用领域具备卓越能力的专业人才队伍。举办创新骨干训练营培训，以创新工作室骨干成员及技术技能骨干人员为主体，围绕创新成果管理、数字孪生、TRIZ等内容开展培训，提升创新骨干专业素养和实践能力，为构建创新型组织建设提供保障。2025年上半年组织开展集团、公司和专业级培训项目39项，推动人才队伍能力素质稳步提升。

探索基层创新新模式。多单位整合内外部资源，联合成立创新工作室联盟，以技术创新为引领，以实际业务为纽带，以“共性课题+协同课题”为抓手，开展联盟创新活动。搭建创新成果展示平台，举办职工发明大赛决赛，评选46项获奖项目；参加全国机械冶金建材行业评比，斩获特等奖2项、一等奖3项、二等奖10项、三等奖34项。

发挥QTI机制作用，通过优化QTI评价机制，引导作业区围绕生产经营T级较差指标重点开展团队改善活动，上半年共开展600项改善。“改善之路无捷径，需要日积月累的努力和刻苦钻研，只有对工作有高度的责任心和使命感，做职工的表率、当同行的先锋，才能探寻到新的突破口。”供料部“改善达人”李国光说。

创新无止境。首钢京唐正以“一引领两融合”为行动指南，在创新赛道上抢占先机，在高质量发展中提速竞进，为首钢高质量发展贡献创新力量。

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