太钢精密带钢公司：高质量实现首月“开门红”

太钢不锈精密带钢公司全体干部职工以“开局即决战，起步即冲刺”的昂扬姿态，紧扣“降本、提质、拓市、增效”核心任务，凝心聚力、攻坚克难，以实干实绩交出首月亮眼答卷。1月份经营效益稳步提升，自轧料吨钢工序费较2025年平均下降1444元。高附加值LPV产品占比达78.1%，合同兑现率环比提升15个百分点，实现首月“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。

深化协同管控，精准谋划稳产能

公司紧扣两基地“三个一体化”推进要求，组织太原、宁波两基地全面对标找差，系统梳理工艺技术、生产计划等五大类13项核心问题，构建高效协同的一体化运营体系。建立“月—周—日”三级计划体系，统一两基地管理逻辑，强力推动波纹管、301等成熟产品集批生产，强化计划刚性执行。同时，深挖机组产能潜力，公司自轧料交库量环比增长12%，各工序衔接顺畅、高效运转，有力保障产量稳步提升，核心产品太钢精带销量完成年度目标的103%。

深耕降本增效，精益管控提效益

精密带钢公司牢固树立“一切成本皆可降”的全员成本意识，将降本增效作为核心工作抓实抓细，靶向发力、精准施策，推动成本管控落地见效。通过释放产能摊薄固定成本，优化生产流程降低变动成本，自轧料固定成本同比下降600元/吨，变动成本下降845元/吨。开展垫纸、氮气消耗专项降本，推进不垫纸工艺试验，精准管控氮气流量，实现垫纸成本每吨降低72元，氮气成本每吨降低24元，以精细化管理推动降本增效取得实效。

攻坚高端制造，精研细作铸精品

该公司始终坚守“质量第一”原则，狠抓工艺纪律执行与质量管控升级，推进轧机厚度等关键工艺参数标准化，优化光亮退火由“调温”向“调速”转变，统一两基地质量取样与工序判定标准，完善质量过程把关机制，从源头减少质量波动。同时，攻坚高端产品技术突破，0.045mm、0.1mm试订单实现高质量交付，超导材料国产化与进口替代双路径取得实质性进展，高附加值LPV产品占比环比增长7个百分点，产品结构向高端化、高附加值方向稳步迈进。

做优市场服务，精准攻坚拓市场

以提升用户满意度为导向，精密带钢公司全力攻坚合同兑现率提升，从内部生产组织、原料保障、质量管控等多方面靶向突破，合同兑现率达79.9%，较2025年提升12.5个百分点，内部生产组织、质量问题等未兑现因素占比显著下降。通过密切产销衔接、匹配产能与需求，完善排产计划，缩短交货周期，以高效交付服务稳固客户合作，极薄带、宽幅材料等技术能力获得掩膜版等高端用户高度认可，为高端市场开拓奠定坚实基础。

精密带钢公司首月“开门红”，是全体干部职工凝心聚力、真抓实干的成果，更是贯彻落实公司发展部署的生动实践。站在2026年高质量发展新起点，公司将持续深化两基地“三个一体化”建设，以更硬核的担当攻坚高端“关键战略性新材料”技术，以更务实的作风抓实降本提质增效，以更高效的协同做强市场布局，全力冲刺年度经营目标，为太钢高质量发展贡献更强劲的精密带钢力量。

(关键字：太钢)