“十二五”期间，新本钢将按照“多措并举，掌控资源，做强做大”的方针，发挥自有资源优势，通过挖掘内部资源潜力和掌控外部资源，建立铁矿、石灰石、焦煤、废钢、铁合金等资源保障体系，确保稳定的原料供应，将资源产业做强做大。

珍惜——变已有资源为最佳效能　　

铁矿资源方面，对自有的30亿吨铁矿石储量要坚持低成本开采、可持续开采和保护性开采的原则，确保自有矿山成为企业可持续发展的基础和保障。对拥有100亿吨铁矿储量的大台沟铁矿，要以积极的态度实现快速合作开发并优先使用。到“十二五”末期，新本钢可控铁矿储量要稳居全球前列。

石灰石资源，挖掘自有资源潜力，整合地方资源，确保新本钢钢铁生产全部实现自给自足。

借势——变政策资源为实物资源　　

辽宁省的铁矿资源储量占全国的五分之一以上，全国第一。“十二五”期间，新本钢将借助自身采矿、选矿等方面的管理优势与技术优势，同时借助于各级政府对大型先进钢铁企业的政策支持，对辽宁省内矿产资源进行整合开发、统收统售、集中选矿、优先勘探等，不断提高资源占有率，实现新本钢对辽宁省内资源的大面积掌控。

携手——从买卖双方到利益共享　　

新本钢在“十二五”期间将把各种资源供应商作为重要合作伙伴，实现共同经营、互惠共赢。建立焦煤等大宗原燃料的稳定供应基地，焦煤资源采取签订长期协议与合作开发、参股锁定资源相结合的方式，保障本钢集团生产安全运行。铁合金资源发展战略通过与铁合金企业签订长协、参股锁定资源与市场贸易相结合的方式，保障钢铁生产需求。

拓展——从资源利用到资本经营　　

在新本钢的发展过程中，资源将不再仅仅是钢铁链条的一个基础环节，更是企业经营链条的重要一环。新本钢将在“十二五”期间以多种方式实现资源产业的跨跃发展，并成为新的利润增长点。加快建立海外优质矿源基地，对海外矿产资源及省外矿产资源在获得开采权之后，要获得本地经营权，实现矿产的经营收益。废钢资源在省内主要城市建设废钢铁回收加工基地，从采购供应型向经营型转变，走产业化道路。

到“十二五”末期，新本钢铁精矿自给率将达到43%以上，生灰产能达到完全满足自身生产需求的水平，焦煤、废钢和铁合金等资源将稳定保障集团生产需要。