2011年——“十二五”的“春天”，人勤春早。公司轧钢系统高效率、快节奏的生产场面随处可见。包钢再创业远景春风化雨、滋润心田。职工们正驾驶包钢“再创业”号快车，一路向春天驶来。

轨梁厂设备工程部技术专家秦莉莉正忙着整理资料，以备旧线改造项目国际招标。保产和改造是轨梁厂当前的两大重点工作。在摘得2010年钢轨产量全国第一的“桂冠”后，今年铁道部的计划采购量明显减少。如何继续使产品创出高效益？这是轨梁厂当前的头等大事。目前，轨梁厂开始在新线试生产两种道岔轨和两种H型钢，并着手开发大断面新型H型钢。在变幻莫测的市场“风向”中，轨梁厂及时调整了航向。

无缝厂吊车部工长者彦杰是技师、高级技师、公司操作能手。者彦杰用个人的成功证明着——只要肯学，就会有用武之地。

企业的竞争最终是人才的竞争。近年来，公司不断改进和完善选才用才制度，将“待遇”向一线岗位倾斜，岗位职工的人生价值和诚实奉献得到了认可和尊重。公司提出的“再创业”，不仅是企业的再创业，同时也是包钢职工的再创业。者彦杰表示，企业、事业、家业，是一个息息相关的利益链。只要包钢兴盛，职工一定会得到更多的实惠。

王西臣是棒材厂新高线机械车间钳工段段长，这位工龄已有30年的老工人，对包钢一往情深。“这条生产线我太熟悉了，每走十步，我都能看到自己技改的成果。我现在的任务就是要带出一支技术好、业务精的钳工队伍，也不枉组织多年的培养和信任。”这位集诸多荣誉于一身的公司操作能手、棒材厂80多名钳工的“总教头”，至今还“拳不离手”，家里的床头还摆放着钳工专业书籍。

公司于去年启动“爱岗敬业、爱厂如家”的双爱教育，在广大职工内心掀起波澜。正确的人生观、事业观和价值观为再创业提供了强大的精神动力。如今在各单位，像王西臣这样的“双爱”人物不断涌现，辐射和带动着周围的职工满怀信心地踏上再创业征程。

两个月前，天诚线材轧钢部党支部书记李学勇在公司5S管理学习班上被“洗了脑”。李学勇学以致用，向厂里提出了建立路标指示牌的“金点子”。现如今，16块崭新的路标挂在了该厂各主要通道的路口。这种旅游景区常见的管理方式被“移植”工厂的做法，被职工称道。天诚线材已成为精细化管理的受益者。在天诚线材轧钢生产线上，记者按照“李学勇的路标”走了一遍，果然指示清晰，路路畅通。样板工厂——天诚线材也成为公司5S管理醒目的“路标”。

学太钢厂容治理、推行5S管理，包钢再创业不仅要在效益上翻身，还要在形象和品质上实现翻天覆地。5S管理是对公司最基层落后管理的一场变革，天诚线材职工在学习实践中良好的行为习惯逐渐养成，高素质、高素养的队伍才能成为再创业的主力。

今年，一轧厂提出了“管理到现场、做事有计划、执行有检查、结果有评价”的精细化管理原则，力求通过管理让有限的钢坯资源产生更大的经济效益。

热轧带钢装车要用草帘子铺、草把子垫，再用钢丝绳捆、钢卡子卡，外运一车皮产品光装车费就达682元，使利润进一步摊薄。一轧厂抓住影响利润的环节实施降本增效，从“一草一木”细抠细算，制定了严格的精细化管理细则和考核方案。一轧厂设备动力部部长陈国庆说，落后的粗放型管理必然会断送企业的后路，经历了几年市场洗礼，职工们懂得了“珍惜”的多重涵义。

轧钢系统是公司最能够体现效益的单位。“大包钢”建设目标固然让人振奋，但更需要每条生产线、每一个岗位、每一个操作的落实落实再落实，为“十二五”起步之年，标注下清晰的春天的符号。