4月18日，首钢集团钢铁企业季度工作会议召开，会议间隙，记者现场采访了首钢冷轧公司总经理刘澄。

刘澄对记者说，一季度，冷轧公司深入贯彻总公司“两会”精神，紧紧围绕提升品种材生产比例，调整产品结构，实现效益最大化这一主线，充分发挥一流装备的优势，加大新品种、高效益产品的生产力度，生产运行总体保持良好态势，实现了安全顺稳的生产局面，为完成今年生产经营任务奠定了坚实基础。具体体现在以下几个方面，一是生产运行平稳，产能稳步提升，实现创纪录增长。二是保品种、调结构，品种产量和比例实现历史新突破。三是合金化（GA）镀锌汽车板开发稳步推进。四是主要技术经济指标稳步提升。五是增收节支工作广泛深入开展，取得成绩。

在谈到如何贯彻这次钢铁企业季度工作会议精神，针对外部市场和首钢生产经营面临的严峻形势，总结分析一季度工作，深入查找差距、进一步完善措施，做好二季度各项工作时，刘澄表示，冷轧公司在抓好生产运行管理，确保各产线稳定高效运行的同时，围绕进一步降低成本，提高经营效益重点做好以下几方面的工作。

一是通过对产品结构的分析，特别是品种材存在的结构差距，下一步工作重点是协同公司相关部门共同研究和努力开展工作，把提升高效材比例作为主攻方向，积极稳妥、快速推进，逐步打进产品的“核心区”，最终要实现按冷轧产能和成本的最优化，形成合理匹配，与市场调控平衡，获取效益最大化的目标。

二是加强生产运行管理，增强应对市场复杂局面的主动性。与总公司生产、销售、技术等单位密切联系，在上下游之间形成快速反应机制和调整联动机制。

三是为确保各项工作落到实处，冷轧公司党委班子经过精心筹划、分析研究，已经从3月份起在冷轧公司范围内推出一系列围绕宝钢先进管理经验的学习活动。同时，将各项攻关改善项目和目标任务具体化，按进度倒推，强力推进。有效提升职责体系建设、责任意识、工作效率、工作质量，形成齐抓共管的工作格局。

四是继续深入持久地开展增收节支降成本工作。通过对标找差，深挖潜力，开源节流，进一步扩大增收节支降成本成效，最大限度消化减利因素，确保完成全年目标任务。