4月7日，首钢召开股东大会，决定再次对水钢实施增资扩股，5月—7月份向水钢投入7亿元，帮助水钢避免新项目投产、采购量增加引发的现金流量压力。

今年第二季度，水钢在产能规模达500万吨钢以后，所需资金流量将大幅度上升，而当前宏观经济形势又迫使水钢关闭了许多重要的融资渠道。资金链一旦断裂，将给水钢以致命打击。因此，首钢这次增资扩股，对水钢来说意义不同一般。按水钢财务部部长魏林斌的话说：“这是又一次雪中送炭，支持力度之大，体现了首钢总公司帮助水钢跨越发展的意图和决心。”

首钢对水钢的上一次增资扩股，也是在水钢生存发展遇到困难时进行的。两次增资扩股，首钢总公司对水钢的持股出资额达到了20.85亿元，持股比例为61.06%，而作为水钢最大的股东，首钢总公司尚未提出过任何分红方案。

首钢水钢党委书记王黎明说：“首钢的引入为水钢的发展创造了空间，在思想观念、市场意识、管理文化、先进技术等多方位给予水钢扶持。尤其是14亿元资金的投入保障了水钢结构调整系列方略的实施，成就了几代水钢人做大做强的梦想。”

成功的联合重组必然有着成功的整合过程。近年来通过不断地重组与整合，形成一业多地发展格局的首钢在整合重组企业方面作出了很多探索，其中，对水钢的重组最早、最深。那么，在首钢入主水钢的几年间，水钢究竟发生了怎样的变化？带着这样的疑问，《中国冶金报》记者走进了水钢。

文化融合为企业整合打下基础

“十一五”收官之年，2010年10月，贵州省委书记栗战书在考察水钢时指示，要“调整结构做强、扩大产能做大”。兼任水钢董事长的首钢总公司党委书记、董事长朱继民，总经理王青海和水钢党委书记、副董事长王黎明，总经理张槐祥等迅速决策，决定把水钢结构调整和循环经济项目的建设周期再缩短。经过科学合理指挥调度，今年3月中下旬，水钢4号高炉和3号转炉投产，并在短期内达产达效。这鲜活地反映了水钢在首钢总公司软硬实力助推下的跨越与转变。

一个是在西南山区靠愚公移山精神建设起来的地方经济支柱，一个是为首都蓝天碧水敢于扼腕断臂整体搬迁的特大钢厂。水钢与首钢总公司走到一起的契合点，是先使水钢实现起死回生、又带领首钢实现异地搬迁发展的朱继民。2005年4月，首钢总公司和水钢实现了资产重组。

同心才能协力，水钢和首钢的融合是从思想情感和企业文化层面开始的。水钢党委宣传部部长袁国雄告诉记者，重组后，首钢总公司党委、董事会、行政班子成员多次深入水钢调研，把脉水钢发展，解决实际问题，加深了彼此间的认同。首钢与水钢相互组织到对方实地参观、学习、考察的各级各类人员达数百人次。首钢人在大山中的水钢看到了贵州钢铁同行的韧劲和对发展的热切渴望，从中感受到一种激情创业的精神风貌；水钢人则感受到了现代企业发展的趋势，对首钢的思想、文化和先进管理经验有了切身的领悟。

在首钢的帮助下，水钢制定了《水钢结构调整总体发展规划》《建设循环经济型企业规划》以及《“十二五”发展规划》等一系列重大文件，绘制了水钢科学发展蓝图。思想文化的交流融合，让水钢人艰苦奋斗、扎实创业，向先进企业学习，不断提升实力。

管理融合塑造贵州企业界亮点

首钢控股水钢后，多次派出技术管理方面的行家里手深入水钢进行指导，提升了水钢基础管理和生产组织能力。水钢4号高炉自今年3月29日投产以来已经创造了第一炉渣铁成功分离、生产平稳上升等一系列好成绩。而在几年前，水钢却对高炉炉温急剧升高等困难束手无策。当时，首钢总公司派出王春生等7名管理、技术操作高手星夜驰援水钢，“会诊”高炉病患，不仅在短时间内解决了高炉失常问题，而且规范了操作，理顺和优化了高炉原燃料保障。首钢同行的经验给水钢炼铁职工以全新的启发，经过不断整改，水钢高炉的主要技术经济指标跃居全行业先进水平，一些大钢还派人到水钢炼铁厂学习取经。

推动管理技术人员“零距离接触学习”，首钢还派出了技术及管理专家到水钢生产厂、矿山、分公司和管理部门任职或蹲点指导，派出行家里手到水钢介绍企业文化、管理理念等。水钢也派出管理技术骨干到首钢生产、技术、营销、采购、财务部门挂职学习。

与此同时，首钢将先进的财务管理结算软件引入水钢。水钢财务部结合新准则、新要求及公司实际，适时调整、规范和完善公司内部会计核算，逐步实现与首钢管理对接。仅此每年就可节约财务费用四五千万元。

近几年，首钢持续深入的创新创优创业活动，推进了搬迁调整、改革发展、生产经营，推进了首钢从突围求生向“国内一流企业”目标的转变。水钢党委副书记潘明祥带队前往首钢参观学习。之后，借鉴首钢“三创”经验，开展水钢“三创”和比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象的“六比”活动，进一步推动了水钢和首钢总公司的管理融合，成为贵州企业界的一大亮点。

技术支持成就精品长材研发能力

作为以长材为主的钢铁企业，水钢长期致力于加强品种钢的开发试制工作，已具备生产10个系列近40个钢种的能力。首钢在入主水钢后，明确了将水钢建成中国西部长材精品基地的定位，并成立首钢技术中心水钢分中心，水钢高精产品研发进入快速通道。

水钢领导和技术销售部门负责人在考察中发现，预应力钢绞线不仅是建设公路、铁路桥梁的必备材料，还使用于大型屋架、吊车梁、高层建筑、枕轨工业等。国内首屈一指的钢丝、钢绳制造商贵州钢绳股份有限公司每年都要进口大量钢绞线。于是，水钢产生了生产钢绞线的想法。

首钢总公司的技术支持为水钢生产高端产品亮起了绿灯。朱继民、王青海亲自安排首钢技术中心领导携冶炼、轧钢、金相等方面专家一行十余人，和水钢技术分中心技术人员组成研发团队主攻钢绞线等品种钢开发，不久，由水钢承担的“高强度低松弛预应力钢丝、钢绞线用钢及制品研发”项目课题“高性能SWRS82B盘条研发与产业化”被纳入国家科技支撑计划。首钢总公司的专家和水钢的科研人员经过共同努力，终于研发成功，形成并申请专利9项，其中5项已获授权。当前，水钢SWRS82B盘条已形成年产20万吨、产值达10亿元的生产能力，替代了贵州钢绳80%以上外购量，并成为国内市场的抢手货。

首钢和水钢的技术融合，使水钢综合技术实力和装备水平得到了新的提升，科研、生产环境和条件不断改善，一大批中青年业务骨干迅速成长，也催生了水钢精品长材研发重点的战略转移。几年来，水钢实现了建筑钢材全部按抗震钢标准生产，研发生产高强度螺纹钢、软线钢、硬线钢、焊接钢、弹簧钢、冷镦钢和矿用锚杆钢等十大系列数十个钢种，用途从单一建筑用钢拓展到多个行业，正逐步覆盖机械制造、高速铁路公路、金属制品、汽车制造、电力能源、矿山建设等领域。“十二五”期间，水钢将形成30个系列近百个品种的研发生产局面。

经营整合成为战胜金融危机关键

据水钢原燃料进出口公司进出口室主任庞揽月介绍：“和国内特大钢一起参与进口矿采购竞争，水钢几乎没有话语权，进入首钢全球采购体系后，既有输入量保障、价格压力也明显减小。”这就是首钢总公司将水钢纳入首钢全球采购体系带来的变化。

原燃料采购成本的降低成为水钢战胜金融危机的关键。2009年水钢进口资源采购正式纳入首钢总盘子，当年由首钢调配的协议进口矿即占到水钢采购总量的60.87%，节省采购费用数千万美元。如今，随着原料进口业务的规范，过去几十人的水钢进出口公司已经精简成了仅有12人的业务科室，人员业务水平大幅提高。

与此同时，面对难以预测的钢铁市场，首钢总公司对处于四面挤压的水钢进行精心部署，并要求首钢总公司营销部门帮助水钢预测和把握各阶段市场规律和走势，把准预期，细分市场，拓展渠道，优化品种结构，优化区域市场。水钢营销部门依靠打品种牌、打差异牌、打服务牌，在西南钢市异军突起，水钢产品在各地基础设施、重点工程中供不应求，并保持了较好的价格优势。

几年来，以资产为纽带，借助首钢总公司的强大实力，水钢顺利步入了发展快车道。在与首钢的融合、整合过程中，“十一五”期间，水钢完成固定资产投资59.37亿元，其中，循环经济节能及环保完成投资9.15亿元，提前完成500万吨钢配套建设任务，即将实现年销售收入200亿元，大大增强了企业对市场的适应能力、生存能力，为企业今后的发展提素奠定了坚实的基础。

王黎明说，进入“十二五”，水钢除了抓好生产发展外，还将顺应贵州经济社会科学发展的总要求，强力推进节能减排、循环经济建设，实现新的历史跨越。