近日，从陕钢集团韩城公司首届五次职工代表大会暨2019年工作会上获悉，2018年，在陕煤集团及陕钢集团的坚强领导和大力支持下，韩城公司多措并举控风险挖效益，与时俱进转模式促发展，持续深化“四统管”改革，全力推进追赶超越十大工程，全面完成年初既定的各项目标任务，交出了一份亮点纷呈的答卷，先后荣获“陕煤集团文明单位”、“陕西省五一劳动奖状”等殊荣。
经营业绩创历史新高。全年利润总额同比增加338.65万元，完成钢材入渝和海江铁联运两个“百万吨”目标。
法人治理结构不断完善。完善了公司章程，建立健全了董事会、监事会等法人治理结构，制定了董事会各机构的议事规则、工作细则，为各法人治理机构规范运行构建了制度保障。
经理人契约化管理有序推进。建立了市场化的总经理聘任机制，深入推进经理班子契约化管理，层层签订目标责任书，构建责权利对等的市场化薪酬考核体系，强化任期内的经营业绩考核。
人才队建设成效卓著。按照成熟一个推进一个的模式加快推进处级岗位公开竞聘，为营销管理处选拔了一名80后部门正职；坚持业务部门片组长等科级管理人员的公开竞聘，将一批90后的人才提拔到了片组长岗位。同时注重“五只人才队伍”建设，制定了《韩城公司后备干部管理办法》，建立了后备人才库，完成第一批来自主业单位挂职干部锻炼培养工作，34人选择留在了韩城公司；完成54名新进大学生的基层培养和分配；完成第二批来自主业单位挂职人员的“师带徒”及培养。
开拓渠道保障供应新局面。持续开辟山西、新疆、内蒙、等方向优质供应渠道，实现了1.5倍供应渠道资源保障，有效保障了汾渭平原限产模式下的焦炭供应；新开发合金客户4家，有效化解合金价格飞涨、资源紧张的不利局面；建立健全合格供方的评价考核机制，淘汰质量不合格的供应商，畅通客户引入及退出渠道。积极调整采购思路，加强质量标准的控制和提升，力促焦炭S含量达到标准，同时通过定制焦采购、焦化企业配煤源头控制等手段，确保焦炭质量在控制目标。
营销创效工作取得显著进步。打破规格品种固定的加价幅度，按照市场供需及库存情况适时提升加价幅度，为公司创造额外的价格收益；开发张吉怀铁路终端直供业务，开辟了公司直接参与工程投标的先河，并结合市场实施自产品牌与其他品牌自购自销相结合的方式保障钢材供应，使得营销工作在创新上取得了显著进步。
物流服务水平提升显新作为。新增内蒙焦炭，新疆焦沫方向的供应运输物流，开拓富平梅家坪、商洛柞水站等铁路钢材外发网点；新增汽车运输车源，达到2000台以上；24小时汽车钢材运输配送率同比提升7%；全力推进成都库房二次配送服务，有效助推西南区域销量提升。
转变思维提升资本运营水平。以资本运营为核心加快经营管理方式变革，根据物料品种的紧缺程度和支付方式的优惠幅度，适度放活资金支付周期，灵活支付的方式，提前锁定紧缺及低价资源，增强议价能力，提高资本运行的效率和效益。通过预付款方式降低合金采购价格，通过锁汇降低进口矿成本，打破经营思维定势，为建立以资本运行为核心的经营模式奠定了良好基础。
信息化建设助推公司业务及管理效率提升。搭建公司办公网络专线，建设了会议视频网络系统；配合集团公司ERP信息化系统的试运行，全力保障支持新系统投运及集团公司信息化战略；唐宋大数据信息系统开始试运行，电商平台具备了试运行条件，后续的信息化时间表、路线图基本形成。
强化“禹龙”建设提升品牌影响力。统一规范运输车辆标识，提高运输车辆司机的文明服务水平，打造“禹龙”服务名片；常态化开展重点终端项目“送清凉”活动，大力推进“禹龙”品牌推介会，加强用户走访和满意度调查，持续扩大“禹龙”品牌在全国的影响力。
关爱职工真正落到实处。积极推进“健康陕钢”，举行知识擂台赛普及健康知识，落实每年一次的职工年度体检，开展禁烟行动构建无烟办公环境；为全体职工购置衬衣，定制采购西裤，统一着装提升形象；修缮办公楼卫生间，为职工宿舍配发床单被套，不断改善职工办公、住宿环境；继续开展“三有三必”活动，积极开展送清凉、送温暖、金秋助学、春节慰问等活动，投入关爱资金10万余元；开展“万人健步迎新年”，元宵节趣味活动，重阳节家书分享会、追赶超越职工篮球赛等活动，创新载体不断丰富职工文化生活。
据了解，在建成美丽幸福新陕钢的目标指引下，韩城公司将关心关爱职工，为职工办十件事实、好事作为2019年的重要工作来抓：一是实现职工工资和效益同步稳定增长；二是将培训工作作为职工最大的福利，全面推进员工素质提升工程；三是成立职工大病救助基金；四是为驻外职工购买意外险，为女职工购买特殊疾病互助保险；五是积极落实班中一餐补助；七是持续开展好职工健康体检工作，建立健康档案；八是进一步深化“三有三必”活动，加大对驻外职工的关注关心关爱力度；九是加强职工住宿管理，进一步改善职工住宿环境；九是成立乒羽、篮球、棋牌协会，不断丰富职工文化娱乐生活;十是做好职工评优树先工作，不断增强职工荣誉感、自豪感。
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