为切实贯彻落实集团公司“脱困重整攻坚战”方针部署，2017年大连特钢第二炼钢厂围绕“成本”和“质量”两条主线，从深化基础管理入手，通过搭建“日分析”管理平台，建立重点指标过程管理模型，脚踏实地开展提质降耗工作，经过一季度的实际运行，取得了较好运行效果。
在挖潜冶炼电耗上，通过日分析跟踪，2#LF炉电耗呈逐月递减趋势，已由1月份的204kWh/t降低到3月份的171kWh/t，降幅达13%；在步骤费用控制上，2#线3月份创出历史最低值达到728元/吨。一季度原料降成本总额达到872万元。同时，通过质量日分析跟踪，一季度月均综合合格率较2016年提高0.80%，月均一次合格率较2016年提高0.34%，月均内损量较2016年降低232吨。
抓基础管理是第二炼钢厂成立后确定核心管理思想，1月份开始，成立了分厂领导班子牵头的基础管理工作小组，利用两条产线近3年来的实际数据分析，建立了基础管理平台。一是建立3大项32小项的“日分析”模板，实现各工序全要素监控。二是五大科室将所有电子与手工记录进行统一归类优化，建立数据共享、资源节约、统计高效的基础数据模板，最终优化、简化、细化为适合生产情况的“日分析”数据。并对实时异常情况进行描述，将责任归类，使员工做到心里有数、工作有度。三是在数据统计平台的基础上，对主要经营指标及影响生产经营的辅助考核指标实施“日分析、周汇总、月总结”的有效管理模式，以“日清日结”的统计报表形式，每日汇报至分厂各主管领导，便于实时在线掌控指标情况，为日常决策提供了有效依据。四是不断优化调整日分析形式和内容，实现经营指标日常监控更系统更全面。
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