自2017年开始，“AIoT”一词便开始频频刷屏，成为物联网的行业热词。“AIoT”即“AI+IoT”，指的是人工智能技术与物联网在实际应用中的落地融合。随着人工智能、物联网、大数据、云计算等前沿技术与家电和消费电子产业深度融合，家电与消费电子产品正在告别单机智能时代，进入场景智能的新阶段。
随着AIoT主导下的新时代到来，对于已经错失或者掉队在互联网时代竞争的家电厂商来说，提前行动、主动拥抱是唯一正确的答案。面对风口，国内外众多家电、科技巨头纷纷跨界布局AIoT，来势凶猛、动作频频，AIoT赛道变得异常拥挤。谁将脱颖而出，一骑绝尘，成为市场关注的焦点？这到底是一场速度赛，还是耐力赛？
鸣枪即冲刺，头部流量IP加持AIoT只是权宜之计
经过多年的市场教育和技术积累，今年AWE（中国家电及消费电子博览会）成了AIoT物联网家电厚积薄发的一个新赛场，海尔安防、洗护、空气等7大生态圈最新成果；美的新推出的互联网品牌“布谷BUGU”；海信将智能语音交互系统全面接入家电家居产品；TCL全场景AI以及以AI×IoT为核心的“4T”场景化产品矩阵，覆盖彩电、空调、冰箱、洗衣机、安防、健康、数码等多个品类，进一步丰富日常生活全场景下的智能硬件生态。长虹通过AI与IoT的深度融合，实现了不同智能产品之间的互联互通互控和内容交互。松下则将家电单品与住空间相结合，建立物联网生态圈，从建筑、装修、家电、服务等全屋领域传递松下智能家居的概念。
TCL的“4T”场景化产品矩阵让智慧生活离我们更近
AWE之后，新赛道的玩家们集中发力，抢滩新的行业风口，甚至不惜斥巨资引入流量明星力量，试图引爆品牌能量冲刺突围。康佳宣布鹿晗担任康佳电视代言人,海信请任嘉伦作为首席推荐官…喧闹的流量明星代言，让家电行业的营销战更加激烈。近年来网络综艺节目大火，家电品牌常态性通过冠名综艺节目来提升品牌印象，从而扩大品牌影响力。
但在移动互联网的冲击下，人们的时间不断碎片化，营销在信息过载的今天变得举步维艰，想要将品牌传播精准的展现在目标用户面前，就需要做好营销的差异化。而无论营销方式如何变化，都离不开家电行业最本质的竞争态势，用产品创新思维挖掘用户的新需求，用优质内容思维实现用户对自身品牌从接触到认可再到认知的转变，最后用体验参与思维升级消费者的购买体验。
所以，相对于短期内的流量红利释放，AIoT赛道更考验的是企业长久的技术积淀和未来的长线战斗能力。
笔者认为，科技企业在AIoT领域竞争，不是一场速度赛，而是一场艰苦的耐力赛。技术迭代的加速，竞争窗口期的缩短，都要求企业在长跑中练就超人的战略眼光、冲刺的心态、过硬的本领。TCL在2019春季发布会上宣布基于AI×IoT的智能终端系统架构，转换赛道，进入下一个赛场。虽然TCL最早喊出“切换赛道”，但其在这段时间内反而比较冷静，集中精力勤练内功，为“耐力赛”持续蓄力。
笔者认为，在与家电行业紧密融合的智能家居、AI、IoT领域，决定企业能否最终胜出的关键因素有4方面：全场景化出击，全产业链布局，智能化技术水平和全球化运营能力。
“全场景化”决定AIoT商业化上限，对AIoT产业布局至关重要
家电企业刚开始与智能家居、AIoT产业相融合时，主要呈现“单品智能化”特征，无法互联互通的智能单品，只是一个个数据和服务的孤岛，远远满足不了人们使用需求。如今，家电企业均在发力“产品互联互通、人机交互”，产品品类越齐全的企业，更加容易为消费者提供综合化、全场景的AIoT体验。
事实上，AIoT所刻画的场景需求，不是依靠割裂的单一设备来体现，其本质就是消费者通过多品类、套系化购买，获得更多的产品互联体验。我们设想一个场景，当用户在卧室里对空调说关闭客厅的窗帘，而空调和客厅的智能音箱中控是连接的，他们之间可以互相商量和决策，进而做出由音箱关闭客厅窗帘的动作；又或者当用户晚上在卧室对着空调说出“睡眠模式”时，不仅仅空调自动调节到适宜睡眠的温度，同时，客厅的电视、音箱，以及窗帘、灯设备都自动进入关闭状态。这就是一个典型的通过云端大脑，配合多个感知器的互联智能的场景落地。
纵观行业，三星、海尔、TCL等在全品类方面的工业制造、产品设计和品质管理、供应链管理方面具有扎实的基础，他们在AIoT赛道中无疑占据了明显优势。而在“全产品线”基础上，TCL倡导的AI×IoT——硬件+软件+连接+融合，不仅仅是AI简单赋能，而是指数型裂变增长。
(关键字：家电行业扎堆AIoT赛道，是速度还是耐力的角逐？)
