近日，中南钢铁先后召开2026年管理研修会、二届二次职代会暨2026年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会议精神，认真落实中国宝武党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议部署要求。
紧扣“六个统筹”要求，系统谋划“十五五”发展蓝图。中南钢铁对标对表集团要求，确立了“全面承接、战略引领、问题导向、协同高效、务实笃行”的规划编制原则，将集团“三创四化五策略”高质量发展模式深度融入规划全过程。明确“1+6+N”总体战略实现路径：“1”即“活下去、好起来”核心目标，“6”是以产品和服务为统领、效率和成本为核心、创新和文化为支撑的六大竞争力维度，“N”是100+个分类提升项目，按目标任务化、任务项目化、项目清单化逻辑分解责任。通过规划引领，推动各基地资源优化配置，实现短期生存保障与长期高质量发展的有机统一。
聚焦新质生产力培育，激活高质量发展内生动力。中南钢铁将新质生产力培育贯穿生产经营全过程：在科技创新上，聚焦优特钢、中厚板等高端产品，加大研发投入力度；完善“全员参与、全域覆盖、全链转化”的群众性创新体系，健全“揭榜挂帅”机制，深化“献一计”“五小”创新活动。在数智转型上，落实集团“2526”工程，以“AI+数据”为核心驱动，构建“一总部多基地”特色数智管控平台。在产业升级上，推进集约化生产，集中资源做强优特钢、中厚板等高效益产线。
深化整合协同与算账经营，夯实集约化发展根基。中南钢铁将整合协同作为核心发展动能，今年确定“协同奋进”为年度管理主题，构建“三集中三自主”协同发展模式。采购端深化煤炭、矿石等大宗原料集中采购；销售端推进中厚板统一销售与大客户管理；制造研发端优化专委会运行机制。在算账经营上，树立“为一分钱而努力”的行动自觉，建立“厂部、车间、班组”三级成本管控体系，聚焦铁水、物流、能源、质量“四大成本”实施专项改善；加快推进中南CE Plus系统升级，实现全链条成本动态跟踪与精准分析，推动经营分析周期从月度细化至每周，提升精益管理水平。
坚守安全环保底线，筑牢稳健运营屏障。中南钢铁将安全环保作为“活下去”的前提底线，树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，全面推行“PDCA+认真”工作法，深化重大事故隐患动态清零。环保管理上，对中央生态环境保护督察反馈问题实行台账化、清单化、项目化管理，严格执行“清单+清零”销号制度。同时健全覆盖安全、环保、合规、现金流、稳定五大领域的风险管控体系，构建三级风险目录，强化穿透式监管，筑牢可持续经营的安全屏障。
强化“六大本领”锤炼，打造高素质专业化队伍。中南钢铁将队伍建设作为战略支撑，全方位锤炼干部员工能力素质：在干部培养上，启动“卓越班”“中青班”等培养项目，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，着力增强各级管理者战略研判、攻坚克难、算账经营等核心本领。在人才培育上，构建“赛、训、证、用、创”五位一体高技能人才培育体系，提升产业工人复合能力；加快数智人才、海外营销人才培养，打造“通业务、懂数智、会应用”的专业化队伍。在文化引领上，倡树艰苦奋斗、高效执行、价值创造、崇德向善、主动求变的企业文化，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，推动“协同文化”落地生根，激发全员“我要协同”“我要创造”的内生动力。
中南钢铁把贯彻落实宝武2026年度工作会议精神作为核心任务，保持战略定力、强化责任担当，抓实抓细各项重点工作，全力完成年度经营任务，扎实推进“十五五”规划开局起步，为宝武高质量发展贡献更大力量。
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