“给予湘东炼钢厂1、2月份钢铁料消耗和小指标攻关奖励56000元，安源炼钢厂考核47000元。给予湘东炼铁厂、安源炼铁厂1月份铁水S合格率分别考核20000元，2月份铁水S合格率分别奖励50000元，累计分别奖励30000元。”
这是方大萍安钢铁依据其制定的《降低钢铁料消耗攻关方案》而对工序作出的奖罚。据了解，为了促进指标提升，进一步提高生产经营水平，该公司通过运用经济杠杆，调动干部员工的积极性和创造性。像“变干实，创纪录”班组立功劳动竞赛方案就明确，对当天日产创历史纪录的，由单位评选出对当日高产、稳产、安全生产作出突出贡献的一个班组，公司进行奖励并送去贺信；制定关键技术指标攻关奖励方案，对燃料比、钢铁料消耗及轧钢成材率开展攻关活动，每月对攻关活动进行总结奖励；在降本增效方面，2019年又推出了按照降本增效创效额度的50%提奖的新政策，激励员工多想点子、多攻关，为公司降本增效出力，同时为自己创收……
诸多激励政策大大提升了干群攻打高指标的积极性，大家干劲冲天，你追我赶，互相比拼，各项指标进步明显。数据显示，2018年，该公司烧结机、高炉利用系数在中钢协63家钢厂中分别排名第三、第五，高炉休风后复风达产时间由24小时降至8小时以内。炼钢工序能耗、炼钢出钢时间、炼钢铁水比在中钢协60家钢厂中分别排名第一、第一、第五。高线成材率同比提高0.08%，在中钢协41家钢
厂中排名第三。刚刚过去的2月份，该公司安源生产区铁钢材产量均创月度历史最好水平，月度自发电量破历史纪录。
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