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方大九钢:全方位加强设备管理 多举措提高设备效益

2019-5-6 10:49:50来源:中商网撰写作者:苗倩
  • 导读:
  • 方大九钢:全方位加强设备管理 多举措提高设备效益
  • 关键字:
  • 方大九钢
    一季度,方大九钢设备系统贯彻集团2019年度工作会议精神,落实“设备基础夯实月”活动,各项设备指标大幅进步,为该公司全年生产经营提供了稳定的设备支撑。
  夯实基础管理补短板

该公司2月份以“设备管理年”为指导思想,启动“设备基础工作夯实月”活动,制订公司、分厂、车间三级推进方案,落实各级设备管理责任制,扎扎实实地做好全员设备管理。为进一步强化设备基础管理,公司级和分厂级对各项设备制度进行梳理,排查盲区补齐管理短板,开展各项工作。首先强化点检、隐患、检修、润滑、备件、故障管理等基础管理工作诊断;其次加强春季供配电系统专项检查,做好供用电防雷电工作;最后组织设备知识考试,汇编故障案例学习,实实在在提升员工设备基础技能、故障处理能力。这一系列举措的实施,使得该公司一季度设备故障率低于目标0.93‰,比2018年平均设备故障率降低0.46‰;非计划检修同比去年减少9起,为顺利生产经营任务奠定夯实基础。

联动专业管理提效率

今年一季度,该公司设备主管部门从动力、自动化、炉窑、环保等多条专业线入手对各分厂开展专项检查41次,形成检查专题报告14篇,有效促进专业管理水平提升;强化设备大修管理,做好大修前的安全预案、检修预案编制,提前开展环保设备大修,确保各类设备设施保持良好的技术状况;开展月度红旗设备评比,评选液压站、电磁站、台机、机房、特种设备等红旗设备,发放奖励4.1万元,提升现场5S软实力。

深化费用管控降成本

今年以来,该公司以成本改善为重点,实施精益运营、日动态管控,一是执行计划申报定额制,开展物资盘点和查库工作,杜绝重复申报浪费资金、积压库存占用资金现象发生;二是强化物资到货率管理和物资共享,加快物资周转;三是大力开展备件修复,改用、替换消化旧物资,盘活资金;四是深化机加工管理模式,扩大厂内电修范围;五是全员参与合理化建议和小改小革,为降本降效注入活力。一季度,该公司设备三项费用较目标降低22.15元/吨材,期末库存较定额少405万元,备件修复完成目标315%,厂内机加工完成目标222%,小改小革季度创效1000余万元,内修电机产值19万元,取得良好成绩。

通过对设备基础管理、提高专业水平、加强费用管控等一系列工作,一季度该公司设备管理工作取得显著效果,为企业完成生产任务目标作出了积极的贡献。

(关键字:方大九钢)

(责任编辑:01191)
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