为扎实推进各项工作，着力解决当前生产经营中的突出问题，扭转生产经营被动局面。化工二分公司从6月15日至9月25日，集中在全公司、全员范围内开展“合力攻坚·大干百天”安全生产百日大会战。
本次大会战分为四个阶段。6月15至6月25日为第一阶段，主要任务是动员部署，制定具体实施方案，层层宣传，切实增强全员对“百日大会战”的重要性、必要性和紧迫性的认识，努力营造“人人关心、全员参与”的浓厚氛围。6月26日至7月25日为第二阶段，主要任务是稳定生产，确保生产过程安全，杜绝恶性事故发生。7月26日至8月25日为第三阶段，主要任务是在安全生产稳定的基础上，进一步提升产量，内部核算达到盈亏平衡。8月26日至9月25日为第四阶段，主要任务是对照活动目标进行总结考核，聚氯乙烯日均产量达标，产品质量满足客户要求，内部核算实现盈利。为了打赢这场翻身仗，化工二分公司还制定了切实可行的保障措施。
一是执行领导带班制。从6月26日起，中夜班值班实行领导带班制，每日20:00至次日8：00公司安排一名经理或一名科、厂长进行跟班值勤；节假日坚持领导陪班，科、厂级干部一人值班一人陪班。要求各级管理人员以身作则，深入现场，亲自带头抓好落实，想方设法及时解除系统运行中的问题，确保生产过程安全稳定。如果生产系统发生异常情况，相关负责人必须留守现场，直至问题得以解决，真正做到日事日毕，事不过夜。
二是分解目标，细化任务。对照大会战目标任务，化工二分公司按月倒排计划。在此期间，各科、厂结合自身实际，制定详细的工作计划，突出重点，排出推进具体时间节点，集中时间人力，全力以赴抓攻坚、求突破。各级人员严格抓好过程控制，杜绝出现恶性事故，控制各类事故和消耗，力保活动目标的顺利实现。
三是责任到人，严格考核。各科、厂根据目标任务逐层分解责任，明确任务分工，将每一项工作任务细化到班、到个人，明确时限和要求，做到“人人有任务，人人有指标，人人有考核”。同时，化工二分公司还将加大责任追究和任务考核力度，凡因个人责任心不强、阻碍工作推进、造成恶劣影响的，班长及以上管理人员一律免职，其他人员予以降岗、待岗等处理。
四是评优选差，重奖重罚。百日大会战实行一月一小结，一月一评比。即以工作开展情况和任务完成情况为主要依据，每月选优评差。
五是过程跟踪，每日督查。化工二分公司坚持每晚召开协调会，及时协调解决遇到的困难和问题，扎实推进“百日大会战”。各管理层级之间将每天相互提醒、每日汇报，督促各项目标任务的落实。各级管理人员每天重点做好督促检查和跟踪问效，确保任务按时、保质保量的完成。对进度严重滞后、推进不力、因主观原因未完成任务以及在服务中推诿扯皮、办事拖拉的科、厂，将严格追究责任，并纳入绩效考核。
六是突出协作，主动服务。在大会战期间，各职能科室齐心协力，加强协作，主动服务，按照能办则办、能简则简、能快则快的原则，尽最大努力、以最高的效率做好服务工作。科室人员还将深入现场，了解情况，主动帮助现场解决问题。
这次大会战以“确保安全、提升产质量、增创效益”为核心，真抓实干、强化落实，集中精力通过100天的攻坚，实现生产系统的安全稳定和持续运行，杜绝二级及以上恶性责任事故的发生；树脂质量达到客户满意；系统负荷水平达到设计能力的80%；实现内部核算扭亏为盈，彻底扭转目前经营现状。这次大会战也是对化工二分公司干部队伍是否能承受住考验，是否能主动带头解决问题，是否能成为带领员工推进工作的骨干力量、先锋模范的一次大考验。
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