2017年，天业电石产业以全面贯彻落实公司各项管理目标，根据电石安全生产管理特点及自身建设需要，积极总结2016年工作经验，并积极响应集团首季“开门红”工作要求，认真划分生产任务，责任落实到人，在做好安全工作的基础上，积极组织生产，为切实做好首季“开门红”的各项工作奠定了坚实基础。
在生产组织方面，天业电石产业紧紧围绕集团党委书记、董事长在2017年首季开门红动员会上的工作要求，及时将2017年生产任务细化分解，使各级干部员工提高责任意识的同时，将日常的安全生产控制、生产操作控制、工艺指标控制及设备运行控制作为生产工作的重心，积极组织开展生产，提升产品产量、质量，稳步推进各项生产工作，确保实现首季“开门红”，进而为完成全年各项工作目标奠定坚实基础。
在安全生产方面，天业电石产业以开展“反三违”月专项整治活动为契机，狠抓安全生产隐患排查治理和反“三违”工作落实，加强对大修现场及外来施工单位作业现场及“三证一票一制”、检修汇报和现场安措落实、车间自检等安全管理工作。加大对重大危险源的监督及关键装置重点部位的检查管理力度，严抓三级安全巡检表的执行情况，并指导车间认真分析安全工作的不足之处，切实将安全生产工作落实到班组、个人。以强力推行安全生产标准化、规范化、制度化管理为理念，切实提高干部员工的安全责任意识和技能，将安全责任明细化、安全管理规范化、安全生产常态化、安全目标统一化，促使全年安全生产管理工作稳步推进。
在成本管理方面，天业电石产业严格按照2017年集团公司下达的成本管理目标，加强成本控制管理。同时，各单位进一步规范材料领用制度、库存管理、备品备件台账等工作，做到向成本要效益、向管理要效益。此外，产业还以节能降耗为出发点，及早着手，利用“小改革、小发明、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“职工五小”、“青春金点子”、“合理化建议”等系列活动，积极调动广大员工为企业改革发展献计献策的积极性，大力开展技术革新、修旧利废活动，使企业的节能降耗工作和成本管理工作有效结合起来，以此保障实现首季“开门红”和全年生产工作目标的顺利完成。
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