今年以来，神木电石严格贯彻落实集团“铁三角”部署要求，大力弘扬延安精神，积极践行“君子文化”，扎实推进管理“铁三角”融合创新，以人为本强化团队建设，凝心聚力挖掘装置潜能，多措并举提升公司效益。电石产量连续三个月突破历史新高，发电量、白灰产量也达到了历史最好水平，充分激发了装置产能，为公司后续发展奠定了坚实的基础。
实施多项技术革新，解决生产瓶颈问题
上半年，围绕影响生产瓶颈的关键问题，公司鼓励员工发动头脑风暴积极建言献策，调研对标，进行各类技术革新32项，有效解决制约产能的关键问题。尤其是空冷岛增加喷淋装置解决影响负荷的真空度问题;兰炭烘干炉下料口改造解决了烘干炉温度控制难问题，彻底释放了装置产能;净化系统技术改造彻底解决了掣肘电石生产的瓶颈问题。
统一工艺操作标准，实现持续稳定生产
神木电石以精细化管理为抓手，以标准化操作为载体，强化生产过程管控，先后制定了《电极焙烧标准》《预防塌料操作控制标准》和《电极测量标准》等10余项标准，推进电石和兰炭生产由经验式主义管理向规范化、标准化、精细化管理过渡。尤其是“稳负荷、下电极、控出炉、提质量、保设备”十五字防塌料方针的提出应用，对电石稳定生产起到至关重要的指导作用。重新修订《电石岗位操作规程》《白灰岗位操作规程》《兰炭岗位操作规程》《烘干岗位操作规程》《热电岗位操作规程》，实现了规范化、标准化生产;规范工艺指标三色报警，以工艺联锁保护代替人为判断，达到工艺过程本质安全，确保装置安全稳定运行。
节能降耗挖潜增效，企业效益明显提升
神木电石以精细化管理为抓手，多措并举降低生产成本，企业效益显著提升。截止目前节约各类费用1983万元。其中，通过电石生产掺比使用小料，1月份至今累计掺用31776.42t，节约费用约477万元;调整不同煤种掺配，减少原煤采购种类，节省采购成本约600万元;通过调整干湿煤泥掺烧比例，节省发电成本约320万元;盘活库存物资，消化积压，累计降低库存物资约428万元;通过强化设备管理，增加预防性检修，提升设备本质安全水平，节约检维修费用约158万元。
推行岗位价值管理，有效释放装置产能
为充分调动员工工作积极性，激发员工潜能，公司根据生产装置运行情况，两次修订《绩效工资考核实施办法》，优化岗位价值管理体系，改善职工收入分配机制，将职工收入和公司效益、产量挂钩，激发职工工作热情，充分释放生产潜力，公司产量连续创新高。其中6-8月，电石产量分别达到27500t，27885t、28588.09t;白灰产量分别达到33127t、33185t、34260t;发电量达到10049万kwh、10812万kwh、10784万kwh，实现了岗位增值，企业增效，员工增收。
进行企业文化融合 搭建员工发展平台
神木电石始终坚持“君子文化”引领，将文化理念融入公司发展实践，致力于打造幸福陕投。今年以来，公司多措并举促进“君子文化”落地生根，组织开展了15次文化活动，制作君子文化宣传展板80块，评比文明标兵20个、文明班组5个、岗位明星56人，在全公司范围内引导全员争先创优;通过职工进修培训、实操比武、党建室和精神文明阵地打造、技术革新改善环境等举措，营造浓厚的企业文化氛围，使“君子文化”根植于每位职工心中。
同时，公司并购以来，为员工搭建了公平公正的发展平台，通过岗位竞聘选拔优秀人才40余人，构建公司干部人才梯队，为公司的高质量发展提供人才保障。
今后，神木电石将继续深入弘扬“延安精神”，发扬艰苦奋斗的优良传统，践行“君子文化”，扎实推进管理“铁三角”融合创新，不断创新管理举措，提升经营管理水平，促进企业高质量可持续发展，为壮大集团公司化工板块贡献电石力量。
(关键字：电石)
京公网安备 11010502038340号
