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鲁西集团:品牌背后的含金量

2018-3-1 10:12:39来源:中国能源报作者:
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  • “……家乡山上长的野栗子,很小,但很甜,也不是什么值钱的东西,随便吃!你看这报告给写合格行不?”,“您先别着急,如果产品质量不达标,产生不良后果,大家都会损失严重。您负责运输产品,同时要对厂家和客户负责
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“……家乡山上长的野栗子,很小,但很甜,也不是什么值钱的东西,随便吃!你看这报告给写合格行不?”,“您先别着急,如果产品质量不达标,产生不良后果,大家都会损失严重。您负责运输产品,同时要对厂家和客户负责。我们必须按规矩办事,请收好您的东西,希望您理解我们的工作。”上面的对话发生在鲁西集团甲酸装置化验室,化验员小杨在准备化验即将出厂的甲酸产品,运输司机王师傅为了节省化验的时间,早点赶路,恳求化验员减少化验环节,直接开具“合格”报告,小杨当面拒绝了他。

春节刚过,化工产品发运逐渐转入正常,受节日物流因素影响,各产品库存高位运行,即便是面临较大的库存压力,鲁西集团依然坚持质量为先的理念不动摇。据记者了解,凡是出厂的鲁西产品,要经过多道检验。从原材料入库到产成品出库放行,上一道工序的产品成为下一道工序的原料,每个工序的工作人员严格控制工艺指标,严格执行工艺操作规程,最终生产出优质合格的产品。检验人员不仅要对每个成品罐的产品按标准要求进行逐项分析,还要时刻关注生产条件的变化,随时跟踪验证。新产品出厂前,不但要分析成品罐的产品质量,还要从初次灌装的车辆上进行取样分析,确保输送管道内置换合格,不含杂质及水分,从每一个细节入手,层层把关,确保出厂产品符合标准要求,做到对客户负责,对企业负责。坚持品质为先,当质量和效益冲突时,效益服从质量。

坚持高于国家标准和行业标准的要求实施产品质量控制,以市场需求和客户满意为标准,促进产品质量不断提升。近年来,鲁西集团不断完善、优化运营模式,建立了“七标一体”标准化管理体系,优化调整监督机制,实施采购、生产、销售一体化管理。比如,多元醇产品采用进口安捷伦7820A气相色谱仪进行检测,执行国家标准GB/T 6818-1993,但产品质量远高于标准中优级品≥99.5%的要求,达到了99.9%。而且在高端客户提出的特殊指标上下功夫,满足特殊客户要求。

强化责任追究,树立质量责任追究终身制。应用产品质量追溯管理系统,固体产品采用喷码标注,生产信息可以追溯到具体生产日期、生产班组。液体产品出厂,生产单位质检室对外卖产品罐留样封存,灌装站对出厂的每一车产品留样封存,采取双重追溯,提高各级人员的工作责任心,确保出厂产品合格。

严于标准的质量控制、先进的化验设备、过硬的检验技能、负责的化验队伍,打造了响当当的鲁西品牌形象,增加了集团品牌的含金量。甲酸、多元醇等十几种产品的质量达到了世界先进水平,远销海外,得到了国际市场的广泛认可。

(关键字:鲁西 集团 含金量)

(责任编辑:01179)
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