山西焦化向全方位监督要效益

今年以来，山西焦化集团有限公司发挥监督巡察的作用，按照全面性、重要性、效益性原则，聚焦监督重点，强化监督效能，通过强有力的监督，切实降低各项成本费用，提升经济效益。

山西焦化围绕7个重点工作开展监督：一是聚焦深化改革、全面变革、创新发展监督;二是聚焦年度目标、“三重一大”、专题会议等监督;三是聚焦薪酬分配、选人用人和劳动用工监督;四是聚焦重点工程项目建设监督;五是聚焦物资采购、产品销售监督;六是聚焦降本增效、满负荷生产监督;七是聚焦各项制度的清、废、改、立开展监督。通过全面审视公司、各级各部门的规章制度及管理规定，深层次查找问题背后存在的管理漏洞和制度缺陷，加快完善与细化，堵盲点、补缺项，形成制度管人、流程办事的长效机制，全面提升制度科学化水平。

山西焦化采取工作约谈、谈话提醒等日常监督常用方式，看住关键人、关键事、 关键处、关键时，成立专项监督检查组，加大对违反中央八项规定精神和“四风”问题的检查，把巡察的“利剑”指向基层、指向重点领域、指向关键环节，持续净化政风作风。

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