为进一步创新“三精管理”工作思路，提高智能化制造及企业现场管理水平，推动企业高质量发展。7月13日上午，中国联合水泥河南运营管理区郑平片区组织各企业有关负责人、登封中联各部门负责人开展“南方水泥 全椒海螺学习考察”经验分享交流会，河南区技术中心总经理朱其川到会分享指导。
会上，郑平片区主任、登封中联总经理潘凤祎对近期学习考察湖州南方物流、湖州南方矿业、槐坎南方、长兴南方、全椒海螺五家企业在绿色矿山建设、“三精管理”提升和智能化开展成效方面的经验做法进行了分享交流。
潘凤祎指出：一是槐坎南方在组织精健、管理精细、经营精益方面的具体做法非常值得我们学习，尤其是在优化岗位配置上实施“推行大巡检、机电一体化、员工双通道建设”的成效显著，真正实现了组织精简、人员精干多能，提升岗位工效。二是全椒海螺的智能化建设切实给企业带来了生产效率的大幅度提升、资源综合利用率的大幅提升、运营成本的大幅下降。同时分享了湖南南方矿业、南方物流、长兴南方的经验做法和考察感悟，以及近年来在打造智能化建设的具体做法。结合此次考察的亮点和郑平片区实际，提出了下一步“三精管理”工作思路，潘凤祎强调：各企业要有针对性的进行集中学习讨论，找差距，抓落实，进一步深化“三精管理”工作落在实处。
分享结束后，河南区技术中心总经理朱其川对槐坎南方在组织优化、人员优化、设备看板管理、重视技术改造、全员设备管理等内容进行了分享，重点分享了感触最深的优化升级项目。他指出：绿色化、智能化、数字化、转型升级已成为企业发展趋势，各企业要提高认识，增强使命感和紧迫感，坚定不移贯彻集团经营管理理念，抓住“三精管理”的核心内容，扎扎实实提质量、降成本、增效益，持之以恒做好“水泥+”工作，围绕核心，坚定信心，为圆满完成年度目标任务，为实现中国联合水泥高质量发展做出新的更大贡献。
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