10月28日上午，在生态水泥公司月度例会上，紧紧围绕“如何做好本年度后两个月工作，确保全年任务指标圆满完成”这一核心，全面梳理了截至10月底的阶段性工作成果，直击当前存在的要点、难点、痛点问题，计划部署11月各项工作安排，为全力冲刺年度生产经营总目标指明了方向。公司领导班子成员、机关各部门负责人、各基层单位主要领导参加了会议。
机关各部门、基层各单位对照10月任务指标完成情况，汇报了11月工作计划，并结合本部门职责和各单位生产经营提出了有针对性的举措。
会上，公司领导班子成员就分管工作进行了安排，并要求各部门、各单位进一步细化对标管理、安全生产、科技创新、市场营销、党群工作等内容，明确时间节点、强化责任分工，坚决将各项工作落实到位。
公司党委书记、董事长张超晖指出，要把工作会议当作是总结成绩、发现问题、解决问题的有效载体，同时结合近期公司生产经营工作和走进基层单位调研实际，着眼提升管理水平、提高生产效率、增加产品销量、项目建设等关键点提出具体要求，一是深入开展关于智能化工厂建设的探索，制定专项工作方案。二是对标同行先进企业生产经营指标，立足“一厂一策”重新修订绩效考核办法，执行“基准考核+变动考核”融合模式，提高综合管理水平，特别是针对设备维护、日常运转率，通过线上平台建立完善的生产设备使用记录、检修台账，明确阶段性检修目标，同时必须与各基层单位领导班子、车间管理人员收入进行包联挂钩，实现设备管理标准化。三是规范原材料进厂程序，形成化验、车间、物流三方共检机制，化验等关键岗位实行定期轮岗，彻底堵塞产品质量管理漏洞，稳定产品质量，提高客户满意度。四是按计划稳步加快余热发电、粉煤灰、无矾稀土、磷石膏、固废利用等项目进度。五是搭建“生产+销售”的线上联动平台，实时掌握工作进度，实现各类数据透明、共享，更好地指导各项工作开展。六是加大优秀青年干部的选拔培养任用。
据悉，此次会议厘清了年末工作思路和方法，公司将聚焦“后两个月和2020年工作怎么干”组织专题会议，明确目标、细化措施，为各项工作扎实推进奠定基础。
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