自3月2日印度尼西亚宣布首个新冠肺炎确诊病例以来，截止4月22日，印尼官方公布累计确诊病例已达7418人，遍布印尼32个省份。面对严峻的疫情形势，海螺集团下属印尼南加海螺公司严格按照集团公司部署要求，积极借鉴国内疫情防控经验，攻坚克难，精准施策，在抓好疫情防控工作的前提下，一季度熟料、水泥产量和水泥熟料销量分别完成计划的119.29%、111.48%、107.48%。
舆论引导聚人心
印尼籍员工经常集会，日常生活中喜欢聚在一起喝咖啡聊天，或者一起去宗教场所做礼拜。在疫情初期，如何引导他们增强防疫意识，理解和配合公司采取的防疫措施，成为公司的重难点问题。为此，南加海螺公司每天在微信群和钉钉通报全球疫情数据、印尼疫情防控政策措施和公司周边疫情发展情况，同时自主制作了多个防疫知识短视频，在公司厂门口、办公楼及餐厅等位置布置防疫知识宣传展板，并先后下发《疫情防控应急预案》《关于进一步加强公司疫情防控的紧急通知》等多项制度文件。在公司全方位、多层次的舆论宣传引导下，印尼籍员工开始逐步重视防疫，并积极主动参与到公司的防疫工作中来。
内控扩散保安全
“公司各项防疫工作都在积极有效开展，大家不用担心，公司一定可以保证大家的安全。”身处海外，又面临着严峻的疫情形势，印尼南加海螺常务副总经理颜家成一方面积极鼓励大家，坚定员工战胜疫情的信心，一方面主动部署，做实做细疫情防控各项工作，确保内部安全可控。疫情初期，公司提前统筹协调，按照不低于2个月的消耗量，储备充足口罩、消毒液和后勤生活用品等，疫情扩散以后，印尼市场口罩、消毒液出现严重短缺，供不应求的情况，南加海螺依旧坚持为员工发放口罩。在公司的安排下，中籍员工带头对工作及生活区域消毒，全员每天两次测量体温，公司的各类文件报批和会议全部在线上进行，食堂就餐一律“单人单桌单向”。各项扎实细致的防疫措施，让所有员工看在眼里，记在心里，大家不仅对打赢防疫阻击战充满信心，而且也对公司心怀感激，在疫情下可以安安心心上班，家庭生活能够得到充足保障，每个人对公司的归属感也更加强烈。
外防输入保生产
“我愿意参与公司封闭管理，期间将严格遵守防疫措施”，一封封承诺书汇集到公司各部门负责人手中。随着疫情发展，南加海螺公司采取封闭管理，组织疫区附近员工立即休假或驻厂工作，防止外部输入。公司从开始动员到正式封闭管理，前后不到一周时间，抓防疫保生产的工作得到了员工的充分理解与支持。同时，严格控制外来人员进入厂区，为外部第三方劳务人员和驾驶员配发口罩，严禁体温异常者进厂。厂内人员坚持“非必要不外出”，驻厂人员经审批方可外出，休假返岗人员一律实行定点14天隔离监测。
优化组织创佳绩
在严抓疫情防控的同时，南加海螺加强人员统筹，切实保障生产经营稳定。公司内部优化生产组织，合理调配驻厂人员班次，克服32名中国籍员工国内休假无法返回的巨大困难，稳定生产运行，其中1号窑连续稳定运行259天，创历史记录。根据海螺水泥股份公司人力资源部指导意见，南加海螺在印尼区域内率先编制国内滞留人员安置方案，实现滞留人员远程办公，有效缓解驻厂人员工作压力。同时，由国内滞留人员负责，逐一联系驻厂人员，了解驻厂人员家属在国内存在的困难，全力跟踪解决，为驻厂员工安心工作提供了强大的精神支持。
发运广场繁忙有序
下一步，南加海螺将进一步做实做细疫情防控工作，努力克服各种不利因素带来的影响，全力保证生产经营各项工作有序开展。
(关键字：印尼 南加 产销)
京公网安备 11010502038340号
